一直不想写这种内容，有蹭热点的嫌疑。而且，作为一个外人，对一个平台正在做的一件大事，投入了无数精力和心学、充满希望的大事说三道四，也是很让人讨厌的事情。
但当看到简书上的哪些广告，如简东西、抖音等这些广告，又好像看到了简书人的焦虑。就像一群明知地下有黄金，却没有找不到开采方式的人一样的焦虑、着急、上火，眼睁睁的看着钱躺在那里睡觉，却无法使用，简直是人生最大的煎熬。看到简书现在的样子，我脑子里不自然想起墨迹天气，一个用户数比简书大很多倍的APP，最后也是看着一个更大的好像是金矿的资源无法挖掘，活活的憋死。这也是一个悲哀。
近期一直在写认知系列，从认知升级写到人生的破局、升级，再到未来的认知。都说要学以致用，写了这么多，还是忍不住要利用这些认知啰嗦一下这件事情，毕竟我已经在简书上码了几十万的字，也希望简书这个平台能实现自己的价值、能输出自己的价值，能蹭点简书的金沙。
首先，任何一个企业，最根本的能力就是要挣钱，这是一个天经地义的事情，也是一个企业存在的基本的目的。简书无论是经营文章，还是经营知识，都需要挣钱。没有钱就没有这个企业，就没有这个平台，这几百万的写作爱好者也就是失去了一个最好的工具和平台。而且还是一个需要长期挣钱的模式，才能维持简书的持续发展和存在。
至于如何改变的我们的金钱观，提高我们对金钱的认知，不要一讲钱就说铜臭，就好像和写作什么的格格不入等认识，今天不讲。以前也讲过很多这样的认知思维方式，还不知道的自己去找些文章看看，开开脑袋就行了。反正，金钱是人类最重要的发明，也是最好、最高尚的发明，甚至比艺术、文学还要重要，起码不会比他们差。这就是事实，没钱就没简书。
作为经营无论是阿里的平台型，还是京东类的经营型，最核心最根本的永远都是你的客户是谁？你创造了什么价值？说白了就是你想从谁的口袋里掏钱，用什么去换他们口袋里的钱。任何企业都离不开这个最本质的东西。如果一个企业连这个都搞不清楚，怎么可能挣到钱，怎么可能发展壮大。
比如马云的阿里就很简单，他就是挣商家的钱，所以他打造一个平台，一切都是围绕如何让商家挣钱，包括吸引更多的消费者来平台消费。他不去挣消费者的钱。而京东也是一样，他是直接挣消费者的钱。
苹果靠硬件挣高端手机用户的钱，安卓挣中低端手机厂家的钱，不挣消费者的钱，他的客户是厂家而不是消费者。微软是挣也是厂家的钱、企业的钱、政府的钱为主，不挣硬件的钱。而联想、戴尔等他们是挣硬件的钱，不挣软件的钱。他们很清楚从谁的口袋里掏钱。虽然说最终的钱都是从消费者口袋来，但你从那里掏却是一个很关键很核心的问题，它决定了你的一切行为。让你知道你应该做什么，什么才有用，什么才是对的，什么才是未来。
而比较特别的是谷歌、Facebook、微信、微博等平台，是挣广告商的钱，但实质上还是拿客户的注意力去换钱，他先要创造价值吸引用户参与到平台中去，才能挣到这些钱。现在微信微博等还发展出帮用户直接挣广告商的钱，但同样还是消费用户的注意力。只不过从京东模式的直接赚钱，转为阿里模式的间接挣钱而已。
然后就是像得到、喜马拉雅FM之类的所谓知识服务商，还是脱不开两种模式，得到像京东，直接卖商品挣用户的钱，喜马拉雅则像阿里，打造平台，间接挣钱。
所有这些模式、这些企业，无论卖什么，提供什么服务，都有明确的挣钱对象，能为用户提供价值。间接挣钱的，就能让这些客户挣到钱，然后分成。
简书同样也要确定这个挣钱对象是谁，确定了这个核心后，然后才是使用什么工具、推出什么产品、创造什么价值、提供什么服务的问题。包括简书钻这些所谓区块链技术，都只是工具而已。它是服务你的核心的，而不是你的核心。也就是帮助你挣钱的道具，它本身不能直接挣钱，就像是阿里的信用评级、搜索排名之类的工具而已。而且只是工具之一，不是唯一；它不是万能的，不是包打天下、包你挣钱的万能药。
所以我觉得，简书还是搞好自己根本，搞清楚（或许简书内部是知道的，只是我们这些外人不知道而已）自己就要挣谁的钱，是作者的钱，还是读者的钱？
然后就是涉及到工具的问题，怎么挣这些钱，你能创造什么价值给用户？无论是的读者还是作者，都需要你提供价值，然后才会付钱，否则谁会买单？区块链 技术并不能为读者或作者提供什么有价值的东西，在比特币持续暴跌的背景下，连热点都凉了，所以简书也没挣到什么钱。
价值在哪里？简书需要为作者找到消费者，只有有消费者为作者的内容买单，才会形成价值链，简书才有钱挣。而不是靠和淘宝京东去竞争卖东西、去挣抖音这些和简书完全相反的产品的钱（简书的作者是学习型的多，而抖音纯粹是消耗时间，浪费精力的产品，是学习型的人的大敌，竟然去挣这个钱，搞坏自己名声，该多焦虑钱啊）。
你要卖东西，我建议你去搞一个艺术品的专业销售平台吧，但你要用简书的信用把好质量关，不要成为假货赝品的倾销中心，确保每一件商品都是物有所值的，这种保障，就是简书可以创造的价值。这个市场，也可以和简书的用户有一定的切合，而且随着经济的发展，中国的普通艺术品市场很快就要爆发，这是一个阿里京东都没有涉及，也无法涉及的领域，大有可为。
第二，简书还要打造自己的产品，知识产品、内容产品；通过这些产品将作者的优秀作品转化为收入，通过订阅方式实现。但这个产品并不好做，其实可以参考电子杂志的方式，然后还要找到渠道推广出去；
第三、可以学学微博的方式，找更多的著名作家加入，开辟专栏，这些人可以带动更多人加入简书。成为付费读者，也可以为第二点提到的产品增加分量。但前提是你要专注于内容，专注于写作这个领域，而不是区块链。
第四、据我了解，国际的专业期刊的生意高达几十亿美金，而中文的专业期刊市场也在高速发展，这是一个很少竞争的领域。而且互联网已经高度发展了，专业期刊的也要互联网化。如果简书可以借助自己做内容的专业能力，和高校等组织合作，推出中国的电子专业期刊，站在打造中国专业论文的高低，提高中国专业研究和论文对世界的影响力的高度，做最好最专业的期刊，也是一个很好的方向。
总之，商业社会的最基本的法则是交易，只有交易才能产生价值，谁跟谁交易，交易什么，是商业机构最基本的、最核心的问题。确定了这些，才能用其他工具，包括区块链等技术提高交易效率，放大收益。
以上是我花了一个多小时码的字，纯属想博取眼球，和简书交易点钻而已，虽然天天都有文章上前100名榜，但贪心不足，老是觉得排名太低，努力不上去，所以就有了这篇取巧文。惭愧。。。。
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