向上管理：成为老板眼里的好下属

向上管理：成为老板眼里的好下属

为谁而忙

崔茜带领着一个七八个人的团队，最近因为公司接了一个新项目，团队成员天天加班。在一次和领导的业绩评分中，领导说有同事抱怨你们从来不加班！”这忙前忙后的，算是白忙活了啊,” 崔茜一肚子委屈。

我们在工作中难免会碰到上面的例子，一肚子苦水无人诉说；抱怨自己生不逢时，碰到了一个啥也不懂的领导…

在职场中如何和领导相处，是一个每个人都会碰到的问题；抱怨不能解决问题，我们还是要去面对。但是面对的方式不同，结局也会不一样。

向上管理

作为下属，工作的第一原则就是帮助老板成功，让他的工作更容易。

下属的价值，在于给领导处理日常事物，让他有时间去处理更复杂的问题。老板成功了，才能为下属争取资源，从而能够让自己成长或加薪。

如何做到向上管理呢？可以有以下几个方面：

1.了解老板

首先是要了解老板的目标是什么，帮助老板实现他的大目标，才有可能实现个人的小目标。目标一致，才有可能从老板那里获得资源和支持。

其次是老板的长处和短板，帮助老板弥补短板。

最后是了解老板的行事风格，按照TA的套路来，可以提高沟通的效率

2.汇报工作

汇报的作用在于和老板之间构建信任，让老板感觉一切事物都在其掌控之中；有了信任，则可以获得更多的授权。

汇报的原则是“高估老板的能力”，简明扼要即可。如果老板有兴趣深入了解，则可以再展开。

3.空杯心态

如果真的碰到一位能力不够的老板怎么办？这种情况下，也要保持好的心态，切忌抱怨。心理上要认同老板有比自己强的地方，保持空杯心态。

能力不够还能上位的，人际关系肯定是强项；又或者老板有特别的资源…。

如果保持着轻蔑或者敌对心态，这种心态一定会反应在我们日常的工作态度上，后果就不用说了。

遥想当年

我工作一年多的时候，正好遇到公司机构调整，部门经理换成了技术出身的老领导。老领导以前是管理备件的，现在来管客服，一开始也没有思路；我们几个同期上岗的毕业生也经常在一起吐槽。

不过老领导很鼓励年轻人尝试，口头禅是“做不好，还怕做坏么”，因此常让我们去负责一些项目；我也是在那个时候对PPT用的越来越熟，因为领导要求同一件事情，要用不同的方式汇报。

当时不太理解领导的意图，现在反思起来这里面有很多处世哲学，那时领导都很直爽的告诉我们为什么要这样。

向上管理也是一门艺术，从细微处观察，辅助换位思考，好员工的标签就离你不远了