文：萧理查德
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2018年的到来，对很多人也是迎接事业新的开始。
有些人在这个时候就会收到以下的消息。
“恭喜你，从下个月一号开始你将是xxx。希望你能好好把握这次晋升的机会，为公司带来更多价值。”
我相信大部分上班族都期望获得以上的认可。
有些人把晋升当作是目标（结果）；有些人却把它当作是前往目标中的一个小鼓励（过程）。
后者的目标可能是提升领导力、策略性思维等。
不管我们把哪个当作目标，晋升都是我们希望看到的结果。
在《你与晋升只差一个明白：能力不是全部》里，我分享了管理层决定晋升候选人时会考量的各种因素。
我们想提高自己获得提拔的机会，其实我们需要在晋升之前就要开始像个领导一样行动、思考和交流。
即使资质还差很多并且听别人发号施令，仍然有很多事情可以证明我们的潜力并且为我们想要的职务铺路。
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虽然能力（领导力）不是晋升唯一的标准，如果缺乏能力，晋升的机会可能就会变得更渺茫了。
我们可以通过以下的方法来为未来的晋升做准备。
1. 做好眼前工作
无论我们的目标多野心勃勃，不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。
虽然为未来规划很重要，我们还是需要更多地着眼于当下而不是未来的工作。
如果我们不能有效完成现在的任务或工作，我们怎么能说服领导我们具备承担更大责任，更多任务的能力。
做好眼前工作包括尽力做、做得好和及时完成。
2. 助你的老板成功
“急老板之所急”，可以有效让老板感受到我们的忠诚度。
愿意接手那些老板重视的项目让老板看到我们的敬业度。
如果老板来找我们帮忙时，回答好比不好要来得好。
花时间了解老板要的目标与期望。
这样能够协助我们掌握老板的重点在哪。
3. 抓住一切机会
确保我们和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。
对新的事情采取主动性，特别是那些明显不在我们职责范围内的。
我们不需要在每件事情都跳出来承担。
只要在一些老板比较关注的任务上或没人愿意接手的事情上，主动承担任务就足够。
这样做会让别人感觉到我们担任更高职位是什么样的。
4. 寻找“空白处”
另外一个证明我们潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。
例如我们意识到客户的一个潜在需求，而公司产品线暂时没有遇到，于是我们提出了新建议。
当没有任何一个人愿意做而我们做了，我们就更容易脱颖而出。
想填“空白处”通常会比做一般工作的难度来得高，主要是资源、经验和意识的缺乏。
5. 不要操之过急
雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。
因此在没有职权之前不要狐假虎威。
把精力和时间放在完成工作可以减低我们引来“敌人”的概率。
虽然我们的本意就是做事，企业难免有些人觉得我们的行为会对他们产生“威胁”，从而把我们当作敌人来看待。
6. 分享壮志要小心
虽然与领导分享我们的壮志对我们有帮助，我们依然要选择性的分享。
在《让领导信任的必经之路》，我提到与领导建立信任需要经过几个阶段。
如果我们与领导的关系已经有一定的信任基础，那只要我们的壮志能够辅助领导完成TA的目标，我们可以与领导分享。
但是如果领导觉得我们对TA是有“威胁”的，那不建议分享。
我们更需要保持低调用事实证明自己的价值。
7. 找到角色模式
我们可以观察那些我们向往岗位人们的所做所为——怎么做、怎么说和怎么穿。
从他们身上找成功的规律。
同时，我们也可以研究那些在自己岗位止步不前的例子，了解什么不要做。
8. 建立人际关系
有这样一句俗语：“在这个年代不是你认识谁，而是谁认识你。”
在考虑谁应该晋升的时候，老板很可能会借鉴组织当中其他人对我们能力的评估。
这意味着我们需要那些能看见我们做了什么的支持者。
因此每次和管理层的接触、谈话和交流，都可能被视为证明我们带给组织价值和考验我们的业务知识的契机。
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总结
虽然能力不是唯一晋升的标准，但是如果缺乏能力与自信，要获得晋升机会会变得更难。
证明自己有能力胜任更多责任的方式其实有很多种。
不论哪种方法，都需要时间培养能力及证明。
因此，越早开始为这准备，对最终获得晋升会越有帮助。
简书：萧理查德
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