企业要如何做才能活下去并且活得好？

今天出差，晚上和客户吃饭喝酒，席间谈到现在经济下行的状况下，企业如何才能活下去，活得好的问题。

这个时候，好像不适合谈战略。战略是我们对未来的预判，作为企业来讲，战略是要成为什么样的企业，达到什么样的目标。如果站在未来看现在，就如同站在山顶看四方，你会发现条条大路通罗马；但是站在现在看未来，你就像站在山底，要找到一条通往山顶的路都是极为困难的。

所以，其实现在好像更适合谈战术。

谈战术，就应该谈我们现在能做什么，可以做什么。企业如何才能活下去？只有被顾客记住才能真正的活。如何活的更好？只有成为顾客的首选才能活的更好。这应该是我们选择运营动作的准则。

那么，什么是好的战术？有效的战术应该有什么样的准则？我想不外下面几点：体现自身长处、具有竞争优势、持续创造能力、解决客户问题。

就这样吧。

周哥，于出差返程的高铁上。