【得有个引言】
最近面了很多产品助理，有人说PM像水，是所有部门的溶合剂；有人说PM像中枢，是所有信息的传递者；那么怎么能做到吃定四方，驰骋八方呢？好吧，直接上干货，往下看。
【对，就是这里】
一、如何与程序猿沟通
1、技术评估
不要只把需求沟通明白就算完成任务了，其实我们也需要把产品的目标告诉他们，这样才能让技术们把有限的经历(生命)投入到最核心的功能上来。
与后端技术沟通更多的是通过流程图、结构图等具有逻辑性的产品说明；与前端工程师沟通更多的是通过效果图、交互图等更直观的视觉作品，针对技术类别工种，沟通方式与沟通要准备的资料也不同。
2、研发过程
每天要和项目组里的每一个成员至少闲扯一次，不然你天天追着人家屁股后面催工期，你真好意思嘛，对人家好一点，打成一片但又不失威信。
负责任的技术会告诉你，你产品哪里设计的可能会有问题，或者告诉你想的可能不够全面，虚心听完是第一步，然后是思考，其次是讨论，最后是下定论，变更需求与否，如何变更，并告知相关人员。
3、上线后
这还用说么，请客吃饭！还想不想混了！
二、如何与射鸡师沟通
1、设计的准备阶段
你需要告诉设计师大概要什么风格、做这个的目的是什么，主要想突出什么内容，核心思想是什么，想让用户有一个怎样的感觉，并告诉设计师TA所设计的产品应该是能让用户有条理有逻辑性的符合人类浏览习惯的。最后当然是商量好工期，当设计师有好的想法灵光一现的时候可能工期会断，作品质量也会高，但工期紧张没时间让TA去思考的时候，也不要太追求极致了。
2、设计过程中
切忌不要去否定设计师的创作，反正我是从来不否定，除非TA设计的真的很...会考虑推翻或者说你除了TA没别人可选。如果这次设计的东西看上去很有创意可以等优化后去做更合适的产品时用。
如果你觉得布局杂乱、配色不好、内容没有层次、构图有问题请直接的客观的告诉设计师你的感受，当然前提是你有一定的审美能力，如果压根儿对设计、对美感一概不知，那就请做好你的原型吧。当然你会遇到两类极端的设计师：改你产品说都不说的、只会按照原型套视觉的，这种疑难杂症呢，等有时间慢慢分析。
【恭喜你，你竟然看到了结尾，然并没惊喜，这只是个总结】
工作中的沟通的目的是达成共识，我们的目标是通过最高效的沟通，做出最对公司对产品最有利的决定，并得到大家的认可。
我们需要根据沟通对象性格和自身特点来找到最符合的沟通方式。
我们沟通的原则是对事不对人，有理有据，尽量高效的解决复杂问题，如有不同意见尽早提出，当然，提出建议时自己首先要想细致想全面，做自我辩证。
最后不要忘记，每个人都喜欢被赞美、被认同，偶尔夸夸别人，幸福千万家。作一个真正的鼓励师！
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