1、大概10年前，我和前同事（他现在也在创业）一起畅想未来。记得是从上海到杭州的火车上，我们认为：未来电脑的进化，要么是只有一个屏幕，无须键盘或者投影产生键盘；要么只有一个键盘，然后投影产生屏幕。
现在二者都实现了，但我和前同事没有一个人去和苹果以及众多企业打官司，我们也从来没有想过我们自己能做出这些产品来。
2、现在被捕入狱的王功权先生，在做投资人时说过一句话：你必须要押上身家、做出产品，这样即便我看不懂你的产品，我也相信你会全力以赴去做事。如果你就一个想法，除非你是已经证明过自己的大佬，否则无论多么精妙，也没人敢投你。
今天，我想谈一谈从梦想到现实到底相距多远。
为了说明这个问题，我还是要再次把几天前我引用的图片照搬过来；然后，我还要讲一个具体的实际案例——实现（shixian.com）。
先来看图。
这张图告诉我们，10000个能想到方向的人，只有一个成为了爱迪生。因为思考和现实的巨大差异，能够找到解决方案并且真正执行的人寥寥无几。
应该还补充一句：大概1亿人中只有100万个人意识到现有的照明情况不够好；这其中只有10000个能想到方向。
在我看来，爱迪生将梦想变为现实的能力，和乔布斯一无二致。爱迪生发明了电灯不假，但要说服整个城市房企煤油灯和瓦斯灯，不仅要触动既有利益集团的利益，而且还需要独自支撑起整个电力生态链：发电机、发电厂、电力运输、变电站、电线杆布线、电量计算、电灯入户使用等等等等。爱迪生靠吹捧和讲故事获得了风险投资家的支持，在屡次爽约之后，终于完成了一个城市都用上电的壮举。
“正如俄国人和原子弹，一旦他们知道可行就非常迅速的开发了出来。”PARC主任乔治·帕克谈及创新和复制的关系时如是说。
将“创新概念”变为“可用产品”、将产品“普及社会”，三者同样伟大。但如果连创新概念都没有的话，提出的需求或者痛点，怎么可能变成产品呢？接下来，我们用“实现”这一案例，谈一谈为什么仅有好的想法，是不够的。
先来看看实现的定位：
实现，是一个产品协作社区。和大家分享创意，交流想法；一起分析需求，讨论方案，制作原型；一起构思设计，开发程序，组建团队在线协作。在这里，实现你想到的或你感兴趣的互联网产品。
但通过浏览网上的内容，靠谱的内容并不多。其中在热门项目中，只有一个公布了后续的进展，就是“塔玩电竞”。
我试图弄懂该项目的具体情况，比如5个项目成员各自分工、他们怎么聚合到一起的，这个项目的股权分配以及其他情况，都不得而知。
其他的，更是口头说说，然后项目（至少在我看到的层面）不了了之。如果一个产品社区，不能持续的源源不断的产生好的产品，这个社区存在的价值——即便有流量也意义不大。
在我看来，如果一个“实现”这样的网站要火起来，必须要聚集已经准备创业的“孵化前”用户。而不是普通大众。
——“创业前”用户已经做好了准备，他可能会愿意借助网站的流量进行曝光，这样网站容易获得内容，就容易获得普通用户了。
——没有专业的辅导，普通人随便想想出现的点子，基本等于没有用。更何况，他们只是来投机占个便宜，是不会（也没有能力）继续深入做下去。
先来看一组数据：
么么哒官方确认：指尖儿（zhijianer.me）正式上线公测的时间是2015年1月22日。中间还有半个月的春节假期。
实现官方显示：实现项目成立于2013年4月26日成立，到今天已经多次迭代，内容显然更加丰富。
为了写这篇稿子，我特地去Alexa.cn比较了一下二者的数据，截止到现在，指尖儿和实现在Alexa.cn的排名相距不远。
当然，不同网站关注的对象不同，这样的比较不很公平。我也不会想着去发掘“孵化前”市场，我觉得这个市场对于操盘手要求太高，必须得配置好各种资源，才有可能万里挑一找到一个可行项目。因为提供想法的人中大多是随便想想，根本不知道怎么创业；这和已经甩开膀子创业、千方百计想活下去的那些创业者（比如么么哒和她的指尖儿）完全不同。
但是，既然站着说话不腰疼，也就讲一讲我看到的一些问题，一起来分析一下“孵化前”市场。
1、首先，这确实是一个大市场。
创业者必须先有想法。显然，如果定位准确，我们可以更早锁定创业者。我觉得这个想法其实不错。但是，由于距离行动太远（基本上还处于前文提及的100万人里），想从中筛选出真正想创业的100人并不容易。
从执行来看，这需要整合大量的早期创业资源，甚至包括政府，创业服务指导、以及Pre-Angel的投入。
2、执行：缺乏爆点。
爆点有两种：一个是最火的营销；一个是成功的案例。
想象一下，如果是“实现”推出了一个“我只想要1%的生活”，那么大家显然都会知道梦想的重要性。但是现实是：实现上有一些人在做东西，但真正可行的东西很少。
再回顾一下：众筹真正的成功，应该是智能手表Pebble获得超额认购开始。它证明了模式的可行性，从而引起了投资人、创业者、媒体和科技达人的关注。
“实现”未能培养出自己的爆点。
3、缺乏发布标准。
发布当然要简洁，但发布创意、召集合作伙伴等等，都需要锚定各个非常关键的点。如果没有，就很难深入交流下去。缺乏必要的控制，就只会产生垃圾内容。一群只知道嚷嚷的人，又没有规则指导，最终就是一盘散沙，连基本的讨论都难以深入。
这就好比如果一个商场的一楼是跳蚤市场，那么其他的楼层肯定不会有大牌商家一样。
4、缺少游戏规则。
创业意愿如何、是领导者还是跟随者、用多少精力投入建设，都需要敲定。完成一个项目需要什么？怎么合作、怎么分股权、怎么成立公司？网站怎么提供孵化？
如果你认为，一定是成熟的人在这里讨论项目，这些问题不必约束他们，那么问题又来了：怎么把成熟的人招募过来，而把不成熟的人赶出去？
在建立游戏规则，让大家都能在这里成长的同时，我认为，早期公司一定要有孵化功能，并且挖掘好点子、做Pre-Angel，否则，即便有点子也因为没有执行而废掉（如果我看到并理解了好点子，我也可能会自己去做或者招募团队去做。毕竟点子在不可执行的人手里，等于没有意义）。
在游戏规则方面，可以参照一下缘创派，缘创派只专注找合伙人，但一些关键的点设置得很好。
5、要聚焦到发现问题。解决方案是第二步。
准确发现问题是核心关键，找到需求，那么解决方案都可以稍后再放。
现在“实现”上的东西都是给出一个结果：城市生活很孤独，我要做个社区；为外国人服务的社区app……这些话谁都会说，但这些东西有什么价值呢？只有找到需求和切口、提出对的问题（参见我刚刚发布的一篇文章：提出正确的问题），你才有可能找到解决方案。这时，才有可能进入实际操作层面。
如果信息的发布人自己都没有深入考虑过这个问题，连思考都没有，就把一段话发布到这里了，这样的信息垃圾只会降低整个网站的质量。
6、创业ing其实更靠谱。
即便将来就要做“孵化前”的创业，现在直接选择这个切口也有些太难了。沙里淘金是非常辛苦的活儿。
与其这样，莫不如成为刚刚创业的创业团队的创业直播平台。
这样，即便每个月都只有几个创业企业，但通过持续的直播，专注的推广，挖掘创业团队产品思考、返工以及痛苦迭代和快乐成长的多方面，以此吸引乐于观摩创业的观众，对初创企业而言，也是一种宣传，做得好的话，也有助于吸引用户、吸引投资人。
如果能够做到吸引用户、快速成长，就可能吸引投资人来掘金，这样才会有更多的创业者直播创业经历。这样再继续下去，才有可能推进产品。
为了能够让观众更有乐趣，在这个过程中还可以公开向大众进行头脑风暴，被采用的点子的用户，每个人可以获得100股股权（由指定人代持）。这样，创业团队相当于又多了推广渠道和种子用户，多增加点子的采用率，也就多了关注度。
只有类似的想法不断激活大家的互动有效性，才能让社区里的各个活跃圈子更加聚焦。
7、整个网站是txt文本，不具有可执行性。
前面已经提及了，“孵化前”的创业项目，需要整合数倍于“创业公司”的创业资源，才有可能把想法变成现实。这些想法包括但不限于：孵化器、天使投资人、政府创业基金、创业场地支持、Demo支持、创业集训课、购买想法、整合资源以及主动参与到创业服务中去。最终要能够持续产生把想法变成产品的案例。
这样，才会真正驱动想做事的人，把这里变成做事的第一步。（因为反正都是要创业，但是在这里经过曝光、推广、发现、以及大家参与，可以提前预热，就像众筹起到的作用一样，那么大家自然就会来，这样，才会有专业创业者追求投资和曝光；业余创业者追求专业；科技爱好者们可以见证创业过程。
8、流程控制：推荐简书的模式。但还可以更好。
怎样能够层层推进？一个想法需要不断的说服用户进来、使用、流连忘返、下次还来。但习惯不是一天养成的。因此，在使用体验上，也必须能够层层推进。
比如可以分步骤点赞。给需求点赞，给内容点赞，给解决方案点赞；
必须有5个赞同以上，点赞的人才能看到更进一步的内容；
如果内容比较差，还可以再踩下去，这样大家就看不到；
比如大家发的内容都可以陈列在一个叫“时间线”的栏目里，只有得到10个赞以上才能推进主页；
……
必须要能让每个人都可以有更多的刺激节点，可以继续读下去。这就要参考评书、或者网络游戏或者一些牛逼论坛的一些设置。
要激励大家常来看更新；更要激励内容提供者不断的爆料，提供丰富的可窥视的内容。同时，还要通过这些节点，把优秀的内容筛选出来，让大家能够做得更好。
最后，需要说明的是，我没有对内容逻辑性和可执行性进行彻底梳理，以上所有想法仅供思辨参考。
最后的最后，如果你也有想法，第一件事不要急着告诉别人或者发布上网，先研究所有的资料，写一个商业计划书，很多问题自己先解决掉，这才有可能“实现”创业的第一步。
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