前言
这个月没写什么文，最近又细读了一遍《高效能人士的七个习惯》，总觉想写点什么，但又觉得不知如何写起，想了很久做了个决定，今天开始从习惯一到习惯七（积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新），分七篇来谈谈自己对七个习惯的理解和看法。今天写第一个积极主动，关于“积极主动”先问几个问题：
1.自己理解的积极主动是什么样子的？
2.平时自己的情绪稳定吗？天气会影响自己的情绪吗？
3.生活中自己的情绪会被其他人的言行举止左右吗？
4.当重大事情（公司裁员，疫情爆发）发生的时候自己会焦虑吗？
5.会不会说出类似的话，如：
这个事情不是我能控制的。
我也不想这样。
我是没办法的。
如果……就……。
正文
生活是一本书，而你就是它的作者，你决定了它的情节和步调，而且你，只有你，在一页一页地翻着它。
---贝丝·蒙德·康尼
记得在大学一年级的第二学期，学校迁入新校区。新建的机房面积是原来的好几倍，要招学生做机房管理员，没有工资，只有一点，就是可以免费上网，对我们没有电脑的人来说天大的好消息。
作为计算机专业的学生的我，肯定是不会放过这种机会，于是跟去参加了笔试和面试。当时大一，专业知识其实掌握不多，考题都是计算机网络、微机原理、组成原理等专业课程里面的，大多数人都不会，我也一样。
公告后发现我没有被录取，第二天我去找管理员，问他我为什么被刷下来了。他给我说人多，大家答的都不好，最后随机抽的。我说我是计算机专业的，很想获得这次机会，也会努力把这份工作做好的。在我诚恳地请求下，最后他多加了我一个名额。
这件事后，我深深地感到，所有的事情，只要自己不放弃，就还有机会。
零八年大学毕业，赶上经济危机，我一个大专生（后来读的专升本）找程序开发的工作，那是相当困难，简历投出去基本没有人看的。
有一次在论坛瞎逛，看到一个hr留的qq号，于是就加了她好友，然后问她招不招人，她说招的，但是如果是大专学历就只招非常优秀的内推人员，于是没事就跟她聊几句，几天后，跟她说我们聊那么久了，也算熟悉了，你内推我吧，不会给你丢人，她信了我，给了我一次面试机会。
我去面试的那天，公司一共来了18个人，大家一起坐在大会议室里，填完个人履历后做笔试，然后面试。
面试结束后，hr留下了我和另外一个应试者，然后让我们回去准备一下，下周一来上班。入职一周后才知到他也是大专学历。再后来有一次吃饭的时候组长对我们说起，那次除了我们两个大专生外，还有两个硕士生，暗想自己被留下来是何其的幸运。
这次找工作的经历彻底改变了我的职业生涯，让我走上了自己喜欢的软件开发职业道路，个人觉得这份经历是积极主动的最好案例，也认为是“积极主动”的最佳诠释。
当看了《高效能人士的七个习惯》中的第一个习惯后才发现，我个人理解地“积极主动”没错，但有点狭隘。它里面说，任何时候从刺激到回应的过程中人们都有选择的自由。
就是说哪怕下一秒被砍头，前一秒一样可以可以自由选择，可以选择高傲的长笑，也可选择悲怜地哭啼。
这种选择的自由包含人类特有的四种天赋，即：自我意识、想象力、良知、独立意志。
积极主动模式
这四种天赋有区别人类和动物的不同。人类有思考能力，想象力，辨明是非的能力和独立决策能力。这表明人类不但从刺激到回应中有选择的自由，而且还能对自己的选择结果负责。
比如一条毒蛇咬了你，你手里有一把刀，你是去追毒蛇，还是用刀割开伤口排出毒素。不管你追蛇还是排毒，都是自己选择的结果。
这种选择结果的正确与否跟我们脑中思维地图和个人价值观（也就是品德）有关系。
很小的时候，记得村里的人说，蛇咬了你，你找到蛇咬它一口，自己的伤口就好了。首先，这种对自然认识的局限性，形成的思维逻辑就是错误的，没有根据的；其次，这里不是好品德的体现，而反应的是仇视、报复的心理，所以这种选择的结果可能导致自己中毒更深，甚至丧命。
前面说的刺激，更多的我们每个个体所处的社会环境和自然环境。
21年低“双减”政策的来临，预示着教培时代的结束，对教育行业的打击是巨大的，而教育行业领头羊新东方面临的是家长的退费、近4万教师的裁员、将近1500个教学点要退租等巨大压力，俞敏洪表示退还所有学生的学费，并且支付所有离职员工的工资，还将近八万套崭新的课桌椅捐给了山区。媒体评论跟其他“欠薪”、“跑路”对比，新东方算是时代终结时的华丽转身了。
不埋怨时代，不抱怨社会，积极主动去做自己坚持的事情，几年之后俞敏洪还在，新东方还在，只是换了另外一个行业。
跟社会环境刺激相比，自然社会影响的就更多了。比如，小到下雨了心情的变糟，大到地震海啸对家园摧毁后的悲痛，我们都可以选择更坦然的面对这一切，因为环境的刺激过程中做出何种回应，我们是有做选择的自由的。
前面说的每个人接收到的刺激信息更多的是我们不能改变的，而现实社会中，也有很多我们能改变的。比如，饿了我们就吃饭，身体胖了我们就减肥，身体不好就锻炼，知识缺乏就学习。
我们把外界刺激的信息中我们不能改变的叫关注圈，我们能改变的叫影响圈。如下图：
关注圈和影响圈
一个人是积极主动还是消极被动，可以从他的关注焦点得出，如果关注焦点在影响圈，那么他是积极主动的，通过不断学习改进，自己掌控的事情越来越多，这样影响圈就会越来越大。反之，如果关注焦点在关注圈，那么容易受到环境影响，情绪不稳定，消极被动，这样影响圈会越来越小，掌控的事情也越来越少。如下图:
关注焦点
焦点在影响圈的人，更多的精力花在如何从自身发现问题解决问题；焦点在关注圈的人，很在乎别人的看法，常说的玻璃心的人大多都是这类型的。比如，领导说他做的不好就受不了，因为公司某个人而干不下去了。
情绪的变化很容易受别人的影响，同时由于经常关注外在事和物，把焦点放在了关注圈。当面临问题的时候，不会从自身考虑如何解决问题，而是把问题的原因归咎于社会、环境等外在因素。他们经常会用“如果……就……”这种口头禅来说明问题的发生是外界条件引起的。
这里说的问题，根据我们能否控制，大致分为三种，即：直接控制的问题，间接控制的问题，不能控制的问题。
积极主动的人遇到这三种中的任何一种问题，都是从影响圈着手加以解决。直接控制的根据七个习惯中的的前三个习惯解决，间接控制的可以用习惯四、五、六协作来解决，不能控制的问题要坦然接受，不抱怨环境和他人。
埃莉诺·罗斯福曾说：“除非你愿意，否则没人能伤害你。”圣雄甘地（Gandhi）也曾经说过类似的话：“除非拱手相让，否则没人能剥夺我们的自尊。”
当下疫情卷土重来，企业在生存压力下，沉重地前行，面对封控隔离的焦虑，降薪、甚至裁员的恐慌情绪，而我们能做得就是积极主动面对这一切，把关注焦点放在影响圈内，不被环境影响，不被他人左右，做一个自我掌控的自由人。
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