犯错
成功的路有千万条，错误的坑往往是同一个。
大家好，我是那个分享职场错误的赤蛇郎君。
错误：抓不住主要矛盾
在职场里，不论是处理工作还是处理人事，其本质都是在理一张由各种因素交织而成的一张网。
想把网顺利整理出来，并不是那么容易。
有时候，明明切入点是对的，过程也貌似很顺利，到最后却走入了死局。
有时候，忙活了好大一圈，每个对接的人都对接了，每一件该处理的事项也都处理了，可是事情本身还是毫无进展。
有时候，该做的都做了，该说的话也都说了，可是和某些同事的关系总是无法处的到位，还总是若即若离，冷冷淡淡，心塞的宝宝想哭。
这些时候，挫败感，孤独感，无助感会油然而生。
之所以会有这样的情况出现，症结就在于：没能抓住主要矛盾。
看似忙的团团转，所做的事情却大都是关系不大的无用功。
就像结一张网，没能抓住最关键的那个结，把它首先突破掉，其它的结解得再漂亮，最终可能是然并卵。
更有甚者，没抓住主要矛盾，会导致本来的次要矛盾演变成必须面对的主要矛盾，就像没有最先解决最重要的那个结，可能会导致本来无关紧要的一些结，也变成了必须去搞的死结，而且非常费力。
具体都有哪些表现呢？
1要搞定的明明应该是事情，最终却变成了搞人
这种情况最为常见，有时候可能自己还并没有察觉到。
比如开会，目的是讨论方案，原则是畅所欲言，但是在争论的过程中会从对观点的反驳上升到对人的反驳。
这样的情形多发生在年轻的领导者身上。他们没有经历过太多的社会摔打，天性的喜欢过多追求存在感，跟他沟通问题、汇报情况，他的注意力绝不会完全集中在事情本身，而是会分散一部分主意力在你是否尊重他，是否对他使用了敬语等等事情上。
最终，主要矛盾明明是讨论的方案，却往往变成了人的态度。
比如合作，目的是互相配合，有效沟通，共同推进。但是在合作的过程里，往往会发生事情推诿、工作量不均衡、互相指责的事情发生。
这样的情形多发生在临时需要解决的项目当中，如果是长期的需要稳定配合的工作，随着时间的磨合及领导之间的沟通可以逐步完善，但是在互联网时代里，很多工作都具有临时性、突发性、项目性等属性。
在这样的工作过程中，主要矛盾明明是合作，但是往往变成了互相较劲和指责。
2该讲制度的时候讲感情，该讲感情的时候讲制度
制度和文化、人治和法治、交情和工作、科学与艺术这一对对矛盾总是辩证的充斥在职场当中。
在大多数情况下，两者却互相制约，导致工作结果大打折扣。
制度讲的过多，会导氛围沉闷；人治讲的太多，大家又会缺失对制度的敬畏；交情讲得太多，导致管理的时候不容易板起脸来；科学的死板又会遏制艺术形式的创新。
当然，有能力的管理者，会让两者互相促进，相辅相成。可是能够达到这个层次的管理者真的很有限，这样的管理者不单单懂得管理的科学，更是懂得了管理的艺术。
把上述的这些问题从本质上进行分析，根源就在于制度和感情两者交织，难以在工作过程中随着实际问题和场景而自如转换。
比如加班，领导们会讲感情，给大家洗脑和打鸡血，用感情来动员大家去勇于奉献，而且不要过分计较那可怜的加班费是多发了还是少发了。
比如请假，领导们会讲制度，告诉你请假要达成什么样的条件，会带来什么样的损失，按照条款去条分缕析，让你最终说出那句：“算了吧，不请假啦！”
但是，正确的做法应该是：
加班，就要按照薪资制度，在加班之前就让员工心里清楚会有多少加班费，并且确保劳有所得。该讲制度的时候，不要讲交情。
请假，就应该本着人文关怀，尽量体谅员工的个人生活，让员工解决后顾之忧，从而能够更好的投入工作，毕竟没有多少员工没事就要请请假玩玩。该讲交情的时候，不要过分强调制度。
如何才能正确抓住主要矛盾
不说“象限分析法”、“smart分析法”等等一些高深的理论，我认为职场里的主要矛盾辨别起来非常简单。
明确目标；
先搞定人，避免后续过程中再搞人；
有效区隔交情和工作。
明确目标。
在工作中，一定要时刻清楚的知道自己要的是什么，这是所有矛盾当中的最主要矛盾。
只要把这个主要矛盾牢牢抓住，而且不忘初心，坚定不变，后面所遇到的任何矛盾，从本质上都将属于次要矛盾。
这一点至关重要。
但是，职场中有太多的人都属于重复性工作的劳作者，混日子的现象变成了常态。他们逐渐迷失在每天机械性的重复劳作当中，而忘记了本来想获得的成长和收获，逐渐的忘掉了初心为何物。
这时候，就需要当头棒喝，问问自己这样下去会获得什么，自己真正要的是什么。一个优秀的管理者的作用就体现在这里。
先搞定人，避免后续过程再搞人。
明确了目标，就要明确责任，并落实到责任人。
之所以明明做事，后来却变成了搞人，往往因为在开始的时候，没有真正形成责任制，把事情落实到每一个具体的人头上。
先期不把人搞定，后面自然会面临搞人。
如何正确的把事情落实到责任人身上，需要秉承正确的人做正确的事这样的原则。
纵观职场，做事的过程中，明明目标已经明确，责任人也已经落实，但是还是出现了重心的偏移，出现各种各样的问题，原因往往出现在所落实的责任人并不是正确的人。
让正确的人做正确的事，这是颠扑不破的真理。
每个人都有长处，扬长避短，把每个人放到真正适合他的正确岗位上去，才会让每个人都得到心底里的满足，他们的注意力才会更多的集中在自己擅长的事情上，而不再是别的人身上。
他们之所以会搞人而不是做事，就是因为他们并没有被放在正确的岗位上，并不能真正正确的发挥自己的长处，处理属于自己的事情，那自然就要把眼光集中在别人身上，去挑别人的毛病，用来掩盖自己的不足。
这也是人性之一。
所以，年轻的领导者过分注意别人对他说话的语气和态度是否尊重他，就是因为他自己知道，自己的资历尚浅，还不足以胜任屁股底下的领导职位，那自然要先挑挑别人的毛病，提前发起火，闹起情绪来。
所以，先搞定人，搞定正确的人来做正确的事，尤为重要。
有效区隔交情和工作。
目标已经明确，人也已经正确的提前搞定和落实，已经成功了一大半。
但是在做事情的过程中，交情和工作这样一对矛盾共同体自然会遇到。
这时候，要会正确区隔交情和工作之间的关系。
绝不可以因为和领导者交情好，而偷偷懒，说说情。
也绝不可以因为一直用心做事，对事负责，就可以摆高姿态，去对别人颐指气使。
交情归交情，工作归工作。
前者是文化，后者是制度。
一个有智慧的管理者，会让两者明确区隔，互相之间不形成制约，更近一层，会让交情促进工作，让工作巩固交情，让文化建设来促进制度的落实，让制度的公平严格来巩固文化氛围的养成。
我当时所在的单位，恰恰在以上方面存在着严重的不足，目标不够明确，人员不够正确，进而抓不住主要矛盾，交情和制度之间的度没有拿捏清楚，在很长一段时间里，团队之间各自为阵，团队内部互相推诿，严重影响了公司整体目标的达成。
今天分享这个错误，希望大家能够有一定的想法，尤其是初创型团队，在时间就是金钱的发展初期，一定要学会抓住主要矛盾，让公司快速、平稳、健康的成长壮大。
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