大历史观之古代王朝不可避免的衰落

无论是历史中的王朝，还是现代化的大型组织，亦或是一个行销世界的产品，都会像生物一样有一个生命周期，从诞生、发展、高峰、衰落到结束。鲜有能在衰落期能实现逆转，再度中兴，走向下一个高峰。王朝不过300年，企业不过几十年，上百年的已经太少。就算是现代的大型企业能生存上百年，也是失去往日的辉煌，已经不能再称之为大型的企业了。哪些所谓延续上千年的日本企业、几百年的欧洲公司和品牌，往往都是变成小型公司或者家庭作坊。而且也不是那种我们想象中的持续不断的传承下来的，而是经过多次转手、异姓、重组、破产后又重新注册等过程后，只不过是名字还存在而已。实体的企业和组织，基本已经完全不是原来的了。

为什么没办法跟随时代的发展，利用自己的资源优势，持续的发展、壮大，不断传承下去。大如王朝也没有打破过300年一循环的宿命。无论是开放强大的汉唐，还是文化经济高度发达的宋明，亦或是西方现代文明的成果随手可得，可用于王朝续命的清朝，都没有逃过这个命运。好像所有的力量都无法阻止这种慢慢走向衰落和死亡，就像生物一样，死亡就是最终的目的。完美的实践着物理学的第二定律。

是外部的力量太强大，还是内部弱化了，无法抵御的外部的冲击，从而走向衰亡？

首先从外部力量看，外部力量肯定是越来越强大的。初期可能很容易就吊打对手，一段拳脚就能把他打趴下。在这种没有威胁的环境中，自身就会快速发展，成为高出对手很多的大个子。俯视天下，再无对手，只能感叹孤独求败。那种要风得风、要雨得雨的感觉，令天下人侧目。

这种高度，无法避免的产生溢出效应。你的发展模式、技术、文化、军事、制度，甚至包括产品、人才等，都会不断流向落后的外部力量。而外部力量在有了明确的高度可以参照的情况下，他的发展速度会是你的好几倍。不用多长时间，他就会追上你的水平，达到可以和你竞争和对抗的程度。

相信这个过程是无法避免的，中美之间也正是呈现这种发展轨迹。落后的中国在完成内部整合后，以欧美先进国家为参考，一日千里、突飞猛进，不用几十年功夫，就接近欧美的实力水平。成为可以抗衡和竞争的国家。而欧美国家对中国、日本、韩国、甚至是加拿大、澳洲等国家的溢出效应，是无法避免的。总有大量的人才、技术、文化、理念、产品等通过自身的势力，流向落后地区和国家。

先进的一方是鲸鱼，落后的一方是鲨鱼，鲨鱼的总有一天会追上鲸鱼的，然后竞争和打击就不可避免的产生。落后的蒙古通过一百年多年的学习和崛起，完成了对宋的打击。满族同样通过一百多年的学习和追赶，搞定了曾经先进的大明。而民国的建立者们，是通过学习更加先进的西方文明，推翻了大清，实现了逆袭。这种力量对比的均衡过程，就像热传导，高温的总向低温的传，这是世界的规则。

落后的总是落后，它需要超越先进的，那也不是一件容易的事情。首先无法在先进体处于巅峰期时超越，都是处于衰落期的时候，甚至是濒临死亡的时候，才实现超越。所以，更重要的因素肯定是在内部。

首先一个是是因为承平太久，或者是作为先进体太久，在较长的时间段没有承受外部压力背景下。先进体内部会分裂，因为对未来的看法、对历史的洞见等价值观的不同而出现理念和思想的分裂，从而导致群体的分裂。最明显的就是所谓的党派之争，无论是王朝还是大企业，都是会出现同样的情况。这种分裂最根本的就是对未来目标的看法不一样，对实现未来目标的方法和理论不一样。也可以说，作为一个组织的成员，大家已经没有共同的理想和目标了。因为作为先进体，本身就是最先进的，没有目标可以参考。就像现在的美国，你觉得以后美国要往哪个方向发展？相信一百个美国人有五十个意见。分裂必然导致对抗，导致组织效率急速下降。从而进一步降低发展速度，或者因为价值观分歧，无法达成发展计划，从而失去发展机会，然后持续衰落。鲸鱼只有慢慢的游动，这个庞大、复杂的系统才能协调，每一个部分才能享受营养的输入。否则，一旦改变，不是爆血管就是心脏停跳，因为改变了模式，总有些无法适应的器官。

第二，制度流程失去灵活性；组织越大，存在的时间越长，因为总是会出现各种问题。所以，随之形成的制度和流程也就越来越多。而且体型大、竞争压力小的组织，天然就有追求稳定的天性。所以一切的制度、流程都会以稳定为第一原则。这种制度和流程的形成，就会层层的束缚。再也无法尝试新的东西，或者灵活处理问题。因为它的稳定性远远比灵活性重要。

第三，故步自封，一个处于领先地位的系统，是很难接受其他外来的东西。任何一个系统的形成，都是由各种环境等因素促成的，它有它内在的运行逻辑。各种资源匹配、分配、聚集、使用的流程和制度都是固定。一旦有外来的东西需要加入或者需要改变，就要改变太多的东西。庞大的系统，要接纳新的要素，其中的关联太多。并不是简单的接纳改变就能发挥效应的。你如果想鲸鱼拥有鲨鱼的速度和牙齿，那需要改变多少东西，从骨架、肌肉、心脏、头脑、血管等等，所有的一切都改变。那时一个无法完成的任务。

有一种例外，就像通用和IBM这样的企业，通过内外逐步的全盘换血，分模块的从一个行业转换成另一个行业，终于获得了成功。这些企业的结构是比较特殊的，虽然它大，但它的内部结构就像是模块拼装的方式组成庞大的体系的。就像是一条拼装鲸鱼，它的各个部门是相对独立的，可以插拔使用或替换的。获得中兴的企业，就是通过这种逐步的替换和更新，从而实现了整体的新生。这其中的创新精神和主导更新的组织控制力要合适，才能实现这种模式的更新。像诺基亚那种专一性太高，非模块化的系统，基本中兴无望。