欢迎今天的到来，这里是创始人思维，传播塑造品牌，专题连载第45集。
成长是看得见的，由内到外的成长，首先是自己看得见。
昨天下午，跟南坪会展沟通完，返回库房看样品，然后又去沙坪坝重大南门。
从库房到重大南门这一段路，我们的库房是在蚂蝗梁，这一段路上有很多发现，说给大家听。
下午4:00左右，还没到下班高峰，坐公交。
百度了一下，从蚂蝗梁到沙坪坝要坐113路公交。
我们知道，百度搜索路线，会给出几个方案，哪条路线用时最短，哪条路线拥堵都会标出来，步行，地铁，打车，开车等等，也都显示出来。
也就是说是智能的。
如果说前几年百度地图还不好用，还不够准，现在已经非常准了。
我就步行从库房到113公交站，大概十几分钟，两公里。
因为坐公交比较少了，重庆这几年变化确实很大，在这个过程中有了新的发现。
发现一：轻松走了两三公里。
发现二：百度地图有误差的，有一个校正纠错机制，给他进行了纠错。
下面说这两个发现。
轻松走了两三公里，先说这事儿。
曾经有一段时间，我是不愿意走路了，出门就打车。
心里的念头就是要赶时间，这是给自己找的正当理由；潜在的意识就是腿不愿意走路。
也就是发出命令的自我和执行命令的自我不协调。
这一段时间的，起了跑半马的念头，受天使蓝和周总的影响。天使蓝是一天晚上打羽毛球，一天晚上跑步，这样往复循环。周总是动不动就飙个半马，已经习以为常。
我心里装着跑半马的念头，走路就变成一种享受了，也就是发出命令的自我和执行命令的自我比较协调，开始协调了。
我是这么想的：与其晚上抽出时间去北滨路学校操场跑步，不如工作中，走路直接把这事儿做了。
这几年重庆发生了很大的变化，有的地方我已经不熟悉了，走路可以让一个人对一个城市了解得非常透彻。
这张图片是到了沙坪坝，随手拍了一张。
再说发现二，给百度地图进行纠错。
为什么想起来给他纠错呢，自己的错误都纠正不过来，顾不上纠正。
指数型组织里边儿有一个案例，说摩托罗拉收购一个地图公司，花了几十个亿美金，然后被一个小小的创业公司给打败了，因为他们的思维方式不同，摩托罗拉是线性思维，创业公司用手机来收集数据，迭代地图，而手机的信息数量是指数增长的。
大概就这么一个原因。
所以我就想到了，给百度地图纠错，怎么纠错的呢？
因为上次一个朋友来逛解放碑，我们用百度导航也走错了。重庆这个路百度地图是不太好用的，别的地图大概也一样。
不是因为导航不行，是因为重庆的地理是客观存在的。
导航距离比实际步行距离多了50米。路线和方向已经非常精准了。你压根儿想不到，那边还会有一个公交站，重庆这几年真是变化太快了。
不是我不明白，是这个世界变化快。
这里我要自我表扬一下。
发现我又喜欢走路了。10年以前每天大概走路10公里，然后很多年就走路少了。现在我又喜欢走路了。
下面说重点。
传播塑造品牌，品牌这个事儿，第一需要传播，第二需要执行。
上海的张总，做快销品牌，每天跑15家客户，说白了，是执行出来的，也就是具备了强大的动能，人动带动产品动。
现在正开两会，周鸿祎说的非常对：除了方案和产品的创新，还有一个执行力的问题，有执行力就能成功，没有执行力就什么都做不成。
也就是说：传播塑造品牌，需要持续传播。当传播形成固定动作以后，需要执行，没有执行都是扯淡。
怎么执行呢？
需要马拉松的腿。
如果说传播是相声演员的嘴，执行就是马拉松运动员的腿。
这一点上我差距还很大，我们的团队差距还很大，但是我看到了进步，也感觉到了他们的进步。
昨天晚上，无戒进行了的最后一次直播，这期的训练营就结束了，下期的训练营马上开始。
无戒开训练营已经4年多了，举办了至少30多期。简书里面的大咖走了一批又一批，一批批大咖又成长起来。
在这来来去去中，无戒成长为大咖。
昨天晚上他告诉我：把你文章中两个二维码去掉。也就是一个1千的，一个1万的，两个收款码。
去掉好还是不好呢？
我也没来得及细想，先去掉再说吧。
还说了一点，说我文章的逻辑性不够强，说的比较含糊，比较隐晦，但是我听出来了。
这一点我表示不服。
如果说我原来的文章逻辑性不强，有可能是这样。现在我的文章逻辑性已经非常强了。
强不强其实不重要。
重要的是什么呢？
写起来要非常爽。
跟打羽毛球一样，首先是自己爽，其次是队友爽，再其次是对手爽。
因为不爽你就不能持续，不能享受。
不要坚持什么，要享受什么，享受我们做的任何事情。坚持这个词是执行命令的自我和发出命令的自我不协调才被创造出来的。
做营销，做品牌，做管理，执行，都要享受，而不是坚持。
最后一点。
创始人思维就是从写作开始，全面塑造自己。
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一个要求：进群要遵守群规。
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