全球化和城市化必然会引发和催生大量的新品类机会，也为更多新品牌的打造创造了无限的机会。
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然而要建立一个新品牌，你首先要从品类角度去思考，每个品牌的成功首先都是品类的成功。
企业应该如何发现新品类机会？理清和把握老品类的发展趋势、分化方向。新品类源自老品类的优势认知。可以在老品类中找到一个窄的差异化，或者重新定义老品类，从而找到一个新品类。
一般来讲，市场越成熟，竞争越激烈，分化的程度就越高。需要注意的是，分化不同于市场细分，而是一种“心智细分”：重点研究潜在消费者心智认知的归类。
定位理论指出，抢先进入心智，成为第一是最有效的定位方法，第一胜过更好。那么开创并主导一个新品类，便是企业最好的战略。
张云先生在《品类战略》（十周年实践版）一书中提出了五种开创新品类的方法，以及新品类四要，值得好好的研究学习。
开创新品类的五种方法：①技术创新开创新品类②新趋势开创新品类③开创“市场中有，心智中无”的新品类④聚焦开创新品类⑤对立开创新品类。
新品类四要：①“现有市场为零”最佳②新概念并非都是新品类③避免过度分化④警惕新品类杀手。
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