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定位理论强调，一个品牌只能是一个品类或者特性的代表，品牌要聚焦。但对于企业来讲，是要追求利益最大化的，当企业面对新的品类机会，或者由于技术发展而有新的增长机会的时候，应该怎么做？
答案是，保持既有品牌的聚焦，推出新品牌来应对新技术和新品类的机会。
东哥的战略二分法完整了阐述了企业战略与品牌战略的关系。企业用多品牌战略避免了由于骑墙造成的品牌弱化，同时也抓住了企业增长的机会。
东哥同在战略与聚焦的文章中，也给出了多品牌战略的方向：
第一：多品牌主导一个品类。企业规模大到需要推出多品牌战略时，应当首先考虑在同一品类推出新品牌，占据品类的不同特性（比如宝洁）；
第二：多品牌主导一个抽象品类（比如可口可乐通过可口可乐、雪碧、芬达醒目等品牌，主导了饮料这一抽象品类）。
第三：多品牌主导一个价值网。价值网是由众多相关上下游的品类组合成的商业生态。多品牌主导一个价值网的机会，主要源于破坏性创新形成新的价值网。比如阿里巴巴的商业生态。
书中指出，世界上最盈利的企业都是多品牌企业，比如苹果、宝洁、可口可乐、高露洁棕榈等等。那么，企业如何推出多品牌战略？或者说什么时候推出第二品牌合适？
首先，你需要在一个品类中打造出一个主导性品牌，然后再考虑进入下一个品类或者占据另一个特性。推出第二个品牌的最佳时机，是核心品牌达到它的顶峰之时。
品牌依附于品类，品牌有可能消亡，但一个企业从理论上可以永生，只要它能持续推出新品牌来主导新品类。
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