打卡日签
当你的品牌第一个进入新品类时，几乎任何视觉元素都能成为有效的“锤子”——例如，老式的可乐瓶，已经成为全世界认可的视觉符号。当领先品牌创造了这一符号之后，第二个、第三个以及以后的品牌就没那么幸运了。
视觉锤，是让品牌定位进入消费者心智最好、最有效、最有说服力的途径。没有视觉锤，你的营销规划就缺少了工具箱里最强大的装备。
为了有效统一地推进营销战略，你如何处理钉子和锤子这两者之间的关系？首先启用你的左脑，尽量用一个词或概念来表达营销战略的本质。然后启用你的右脑，当然要避免来自你逻辑分析性思维的左脑的不断干扰，你脑子里就会出现一个视觉形象。为找到一个可以与视觉锤一同协作的定位，你常常需要牺牲一个先定的语言定位的效力。
要发展出一个视觉锤，你需要一个可以将它通过视觉表现出来的狭窄的概念。你可以通过下面的八个方面，找到属于你的视觉锤：❶形状：简单的就是最好的；❷颜色：对立；❸产品：完美的锤子；❹包装：做得不同；❺动态：比静态更有效；❻创始人：天生的锤子；❼符号：将无形视觉化；❽动物：把动物人格化。
确立视觉锤概念的时候，应该要通盘考虑顾客、对手以及企业自身的情况。企业可以站在顾客心智、竞争对手和自身的角度，对视觉概念进行检验。
考虑顾客心智包含两方面：❶顾客能够说出来？能被顾客说出来的视觉更有传播价值；❷顾客是否可感知？顾客可感知的与众不同更容易进入顾客心智。
考虑竞争对手包涵三个方面：❶扫描更多对手。除了避免与过于知名和显著的品牌撞车外，还应该尽量多考虑几个相关品类；❷抢先进入一种视觉类型：一旦品牌占据了一个视觉概念，这个概念将长久属于它；❸视觉的关联和对立。
考虑企业自身包含两个方面：❶从外部视角对视觉资产进行梳理，清理不必要的视觉垃圾；❷要考虑长期执行的可能性。
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