好产品改变世界。
从本文开始，复盘一个完整的2B产品从0到1的过程。
很多PM一直都很期待自己能够真正主导一个完成的产品，回顾这些年的工作经验，我在不同的领域经历过多个不同规模、不同性质的产品，见证过一个产品仅仅从一个脑海里的“想法”最终演变为一个大型的产品，也有幸主导过大型的平台型产品的全过程，当然也未能幸免的承接过失败的黑锅。
这个过程，有过欢乐，也有过很多不愉快的往事，好在我心依旧，并仍不失“追求卓越的初心”和“改变世界的幻想”。
我相信对生活的热爱，终究给我们带来最美好的世界。
作为一个产品人，也许这一份热爱，才是始终推动我们努力的根本。
从本文开始，我试图复盘我所主导的一个平台型项目，尽可能的复原当初的故事，在点滴中重温旧日的梦想。
这个系列，我准备了很长的时间，也多次起笔又中途抛弃，断断续续的拉锯，也许最终成型的文字，仍然充满了矛盾和混乱，只愿能再次怀胎十月，让它呱呱落地。
我将尽可能的解密推动产品落地的全过程，包括产品的定义，设计和开发，以及由此引发的系列问题，更包括在此过程中我所学到的宝贵经验和深刻教训。
回顾曾经所有经历的项目，成功的，或者失败的，都各自有它的缘由，但很多项目是从一开始就出现了差错，所以在整个复盘的过程，我把“定义”放在了最前面，它包括如何定义一个产品经理的角色，如何定义用户的角色，但他们最终又会回到了“人的问题”上。
这些问题，包括直接用户的问题和业务目标，更包括付费的决策者的问题和业务目标，当然也包括所在组织的业务目标。
从一个想法，到需求的挖掘，需求的分析，再到设计产品的定位和架构，以及最终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的sense，同时也要有强大的游说能力，使团队形成统一的合力才可能最终实现。
这是一个让人特别激动的过程，也是一个漫长的路程，这不是三千米的竞赛，更像是一万里的长征。
现实中的多数情况是，产品经理们往往都是从“接受一个需求”开始，这也是为什么很多时候PM们被诟病或者自嘲为 “原型仔 ”的起因。
但一个真正的产品经理，是思考如何基于“未来战略”层面去规划一个产品，也就是广泛意义上的从一个想法到一个模型，从一纸草稿到发布上线，从一个用户到第一笔收入的全过程。
这个工作贯穿一个产品从无到有，再到发展壮大的整个生命周期。
如果你正在此间，希望你我共勉。
我希望我能在这个复盘的过程中，再次学习，也期待与你的交流和对话。
真正从零开始做一款产品，远比我们想象中要复杂，而且越大型的产品，其复杂程度就会更高，涉及到的各方的关系和利益平衡，当然也更需要考虑用户价值和商业价值的平衡。
这个话题可能难有确切的答案，不同的组织都会有不同的风格。
对产品经理而言，更为考验的是如何利用好现有的资源，快速拉起队伍，快速的试错，并且快乐的推动整个进程。
【系列目录】
1、2B的产品，“绩效”才是真的痛点
2、一个好的产品，从一个好的PM开始
3、团队，决定高度
4、新产品开发的基本原则
5、新产品开发的仪式感
未完待续......
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