所有人都在说寒冬来了。
具体到每个人的感受却不一样，有的人已经在寒冬中裸奔，有的则还能在暖气房里晒着太阳昏昏欲睡，当然，心里的寒意是晒不去的，毕竟太阳会下山，寒夜还是会来。
大公司在忙着停止HC，停止社招，甚至变相或者直接的裁员。小公司在忙着催款，忙着......想办法活下去。
这一切都似曾相识，跟2008年华尔街金融海啸带来的危机很像。
1.
2008年的时候，我当时所在的单位是一家国有的科技类出版社，出版社在北京。
科技类出版社的特点是依托行业，行业好的时候，出版的书卖得就好，行业不好的时候，出版社的书卖得就差。但是我所在的出版社作为第一批已经转企的单位，是要增长速度的，要实现国有资产的保值增值。怎么办呢，出版社的领导在跟行业相关领域进行了大众生活类图书产品线的拓展，出了不少的大众生活图书，并且基本上每条产品线开拓的都比较成功。所以当时在出版行业里，增速是比较快的，也比较受瞩目。
广东不仅是我们那个行业的大省，也是国内经济最发达的省份，从销售上说，那时广东一个地区的回款约1500万，已经占到了出版社图书回款的六分之一强，所谓兵家必争之地。出版社领导决定加大这个市场的开拓力度，在07年初的时候，派我去广东成立了一个代表处，由我来负责。一是贴近市场和行业，二是希望能在当地开发所处行业的作者和客户，我2007年和2008年就基本在广州呆着。
我们的广州代表处，不仅承担出版社广东、海南地区的发行销售回款任务，也有专业编辑在，也要负责策划选题组稿，另外承担着出版社两本专业期刊前沿记者站的职能，虽然就几个人，功能却是不少。
2.
春江水暖鸭先知。但是天气变冷的时候，谁先知道呢？
因为我们广东代表处有专业期刊前沿记者站的职能，所以跟当地的行业协会，大的企业都保持着关系，行业协会的一些大的活动，也会邀请我们去参加。
印象很深的是，2008年春节上班后，上面的领导（具体是哪个或者哪几个部委的领导记不清了）去广东调研行业形势，彼时当地的行业协会也邀请我们作为媒体参加，在座的有很多是当地企业的老板，老板们的发言集中在几个方面，一个是新劳动法实施后导致的人力成本增加，并且招人难；二是外贸订单出口下降严重。当时觉得老板们真敢说，后来想想，这是他们面临的现实，也是他们生死存亡的时候，此时如果不说，还有什么机会说呢？
当时时任的广东省委书记，提出了腾笼换鸟的战略，将珠三角的劳动密集型企业往广东两翼经济不发达地区转移，后来没有关注这个战略实施的怎么样，但是大佬却是颇受中央赏识。
2018年，在春节上班后第一天，我老家的省委书记，召开全省大会，提出了新旧动能转换的话题，国内也是颇为轰动。我第一时间就想起来2008年广东的那个腾笼换鸟，十年一个轮回，说法不一样，但是本质上没有太大区别，因为天气冷了，有人已经提前感知到。
3.
前几天看到一个朋友的朋友圈，晒了一本书，书名叫《涛动周期理论》，我毫不犹豫下单也买了一本，是因为这个作者的理论我之前就看到过。
作者叫周金涛。周金涛出名就是因为成功预测到了2007年次贷危机，他有一篇非常著名的演讲叫“人生就是一场康波”，感兴趣的可以去搜索一下。他的理论依据是康德拉季耶夫周期，所以他预判2018年和2019年经济是一个大底，然后，我们所有人就都在这个时间点上感受到了寒冬。
是不是很神奇？
遗憾的是周先生在2016年年底去世。他并不可能预测到中美之间贸易战的开打，但是经济周期的理论，让他能看清未来的真相。
回到2007年，那一年中国股市烈火烹油，鲜花着锦，站上了史无前例的高点，6124，然后一泻千里，股市套住了无数的老百姓的血汗钱，我那时没有被套，因为没钱。
我还记得去年，某天晚上跟一个创业的朋友聊天，跟他说，相当一部分人认为明年经济形势不会好，明年下半年到后年，经济会见底，手里要有充足的钱，朋友当时比较乐观，说中国经济问题不大，互联网行业会保驾护航。
可是今年，那些裁员的公司，都是互联网公司，风口过去，共享单车，无人货架，区块链无不是一地鸡毛。
4.
前面说到07、08年的时候，我所在的出版社，广东地区的回款大约在1500到2000万，在所有地区里排名第一。所以，我个人所负责的回款任务，也是整个出版社最高的。
那时候，当当和卓越才刚刚起步，京东还没有上线图书业务。当当在我们出版社的归类里，还被归入民营渠道。民营渠道的意思是，回款不稳定，有风险，随时都可能倒闭或者跑路。我印象里，当当和卓越两家渠道都还没有专人负责，两家加在一起的回款，也不过小几百万。
新华书店渠道被称作主渠道，主渠道意味着稳定与回款相对比较及时，当然帐期相对也比较长，半年的帐期都算是比较好的。另外，江浙沪，广东，山东等经济发达地区，因为我们的行业也都不错，新华书店和真正的民营渠道实际销售也比较好。
08年底，从广州代表处回到社本部，个人感觉处在一个瓶颈的状态，一切都没有动力。自己所负责的业务体量已经是最大，出版社里也没有更好的区域让我负责，在那个职位上，我觉得学不到更多东西了，于是09年中裸辞。
中间流浪了3个月，然后去了中信出版社上班，继续做发行，一开始还是负责广东。
彼时中信出版社的整体回款体量，与前东家的差别并不大，都是在亿元左右的规模，但是中信社的品种，只有原来出版社的不到一半，足以看到中信的单品种效率更高。
到09年年底，我不再负责广东，当时的主任，问我想做哪块业务，于是毫不犹豫选了电商，那时候最难啃，也没有人愿意做的卓越亚马逊，领导也乐意，我顺势进入电商行业。
5.
前几天听到消息说，前老板中信的王社，对今年的回款不满意，大约是十几亿到几十亿之间的一个数字，具体数字我也不知道。不过去年中信年报是12.7亿，能看到从09年中到现在，10年时间有至少十几倍的增长。在出版这样一个传统行业来说，已经是非常难得。
然而，我们对比一下另一个行业。
中午想写这篇文章，便翻了一下我的京东订单。第一个京东的订单是在2009年的3月，买了一个1400多块的卡片相机，虽然之前对这个订单没有印象，但是看到这个订单，我就想起来，那时在京东上花这么多钱买东西的战战兢兢，那时候1400多，不是一个小数。
前段时间双11，阿里的销售额，从09年的5200万，到18年2135亿，是4000倍。拿中信这样一个文化行业的出版社，对比阿里或者京东这样的电商平台，类比是不准确的。但是仍然会对我们有些启发。
从上一轮经济危机到现在这次寒冬，这10年是移动互联网爆发的10年，也是电商崛起的10年。
从上一轮经济危机过后，互联网信息产业的发展，导致了互联网从传统的PC迁移到了智能手机上，电商行业成为新兴行业，获得了爆发式的发展。当然除了电商行业，还有无数的大小的风口行业曾经涌现，比如微博大战，团购大战，众筹大战，滴滴快的大战，直播大战，共享单车大战，新媒体行业等等，不一而足。
我们可以看到寒冬是某些行业的寒冬，比如刚才提到的我第一个京东订单，卡片相机。相机这个行业，发烧友们还会烧钱败摄影器材，但是对于大众，卡片机已经成为一种历史。
对另一些行业 ，经济危机则是春天的开始，比如智能手机，电商等。
站在当下这个时间点，我们或许会被冻得瑟瑟发抖，但是要相信春天还是会来。于我们个人来说，除了在寒冬来的时候多穿点，还要好好修炼内功，保持自己的成长，这样才不会被淘汰。
熬过寒冬，就是春天。
最后推荐几本书，希望能帮你修炼内功，或者读读历史，熬过这个寒冬。无一例外，这些都是行距/简书版权作者，我们发掘并帮他们出版纸书，以及更多可能。希望，写得好的你，也一起来。
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