最近一个月依旧在知识付费领域的调研分析，从中发现了三种不同的创业方式：
1、洞察力先行。依靠创业者敏锐的洞察力、对用户或自我痛点的敏感度，发现需求，下海创业
2、思考力先行。依靠严密的逻辑思维以及商业分析能力，找到市场中的空位，一击即中
3、执行力先行。依靠强悍的执行力，在市场实践中检验需求、修正需求，有增长则加大投入，无增长则更换赛道，继续检验修正.....
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洞察力先行
这种创业方式以野生创业者居多，发现机会然后行动，直接引用下面3个例子来说明：
1、人人贷
2003年我以天使投资的身份投资了一家企业叫达内，2014年的时候这家公司在美国上市。在达内的早起，有这样一个场景，达内的学员与学员家长和我们说一万多块钱的学费，付不起，毕竟学生大学四年就已经把家里的资源都给用了，再交一万元太难了，能不能边学边付款 ........
2、小鹅通
今年预计整体收入超过2亿的吴晓波，在谈到自己刚做《每天听见吴晓波》的时候，请了技术外包公司来做开发，历经六七个月，使用第一天就崩溃掉了。后来他遇到了腾讯出来创业的老鲍，请他们团队进行技术支持。在解决了吴晓波的问题之后，从 1.0 到 3.0 ，最后诞生了一个完整的知识付费的技术支持平台，这也是他们现在打造的知识小铺小鹅通的前身。发展到现在，已经成了包括图文音视频、直播、社群等多种功能的于一身的知识付费的技术服务平台.....
3、荔枝微课
麦子2012年瞄准了日渐崛起的新媒体行业，转型打造新媒体品牌咨询公司
“当时接触很多微商团队，我都佩服他们，每次培训几十台手机一起，拉群，买转发工具，团队里面的小伙伴爬楼，生怕群解散了，一遍又一遍的听，还拿录音笔录音，我当时想，为什么没有一个工具可以解决他们的这个问题呢，多麻烦啊”.......
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思考力先行
大公司的内部创业或者牛人创业往往是思考力先行，万事俱备，只欠项目，苦思冥想，突然拍案而起，XX赛道存在空位，是个风口，可以一试。还是直接上例子：
1、美团
到2009年底，我们面临再次创业需要寻找方向，当时美国的Groupon对我们有启发。我相信社交会改变人们获取信息的方式、通讯的方式、娱乐的方式、交易的方式，所以我们画了一个四纵三横的图，后来变成四纵四横的图，带着这个去找方向，进行优劣的分析。
其实，当我们看到Groupon的同时，还看到了一个很火的做移动签到的产品，但最后我们没有选择做这个产品，因为如果你选一个很新的东西，你做起来容易别人做起来也很容易。比如纯社交产品，腾讯有非常好的产品，有非常好的软件工程师，还有无与伦比的推广渠道，你很难获得优势。
所以我们从价值、自身团队的优劣进行了分析，还考虑了外部环境，最后美团选择了线上线下结合，走了类似Groupon的路线，当时没有还没有哪个互联网公司有现成完整能力的，这成了我们的起点。
滴滴、小米、唱吧都属于这一类
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执行力先行
这一类的人数占了创业者中的99%，既没有洞察到用户的痛点，也没有深度的思考能力，只有一腔创业热情以及强悍的执行力，这类创业死亡率最高，但由于基数大，依然有脱颖而出者，特别是改革开放的80年代-2000年，遍地都是市场空缺，执行力成了决定因素，只是到了2017年的今天，竞争成为了常态，仅凭一腔热情与执行力越来越难成功，不妨可以考虑成为团队中的合伙人，与洞察力先行或思考力先行的创业者同行
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