秋叶PPT
创始人：秋叶（原名张志）
背景：大学老师
门派：在线教育
融资规模：未融资
2009年，武汉工程大学的任课教师张志（网名：秋叶），被校领导借调去修改PPT，他怎么也没想到，4年以后，他和小伙伴靠PPT创业了一家公司。而今天这家公司以他网名命名的课程——秋叶PPT，已经有了近千万的销售额。
也正是因为PPT，让这位76年生的大叔，被贴上了「国内最大的PPT社群运营者」、「知识网红」、「畅销书作者」等一系列标签。作为一名大学老师，他是如何走上PPT教育事业，并兼职创业的？又是什么样的动力，让他十多年写了九本书？70后大叔，又是怎样做到「10万+」社群，并深受90后喜爱的呢？
结缘PPT
2002年，百度创立不到2年，淘宝网还没有上线，马化腾在为腾讯的亏损而焦头烂额，国内互联网处在非常早期的阶段。
此时的张志，迫于高校老师微薄的工资收入，毅然投身到互联网做兼职小编，当时只有2000元月薪，为了补贴家用，他在论坛、博客、网站上一泡便是8年。
「年轻时这段兼职经历，给我带了很多成长，除了每个月多了2000元的收入。我现在的时间管理、项目管理、有效的沟通、写作、表达、演示等职场需要的软能力都是那个时候练就的。很多网友问我，为什么能坚持每天写微信文章，其实，我写了15年。很多习惯都是那个时候养成的。」
他说自己不善于规划未来，更擅长把眼前的事情做好，一步一个脚印。而这种保守，恰恰让他在面对被停课9天、毫无报酬地「被关小黑屋」美化PPT时，能够坦然地在文章中写道「普通人遇到这样的事情，会很郁闷吧，但是我想，既然无法逃避做PPT的命运，那就努力让自己通过这次制作PPT，成为一个真正的PPT高手。」
也许正是因为这9天的封闭式集训和领导的肯定，让秋叶在PPT创业方面多了一丝丝自信，这也让他在接到上海一家培训公司的邀约时，下定决心为了5000元/天的报酬放手一搏。
也许是某种机缘巧合，上海某家培训公司看到秋叶在发表的《技术演示策略》，决定邀请他作为PPT讲师，并开出5000元/天的报酬。
「当时的5000块，相当于我一个季度的薪水，接下这个培训，一天就可以挣3个月的钱。」
秋叶几度后悔接了这次私活，现在谈起此事还会嘲笑自己是一个为了蝇头小利、便赶鸭子上架的人。为了努力做好，他花2个月的时间，又给自己做了次封闭式集训，几乎看遍了网上公开的PPT资料，总结分析了几百个案例。
突击准备后，培训顺利过关，他开始心动培训行业的高酬劳。怎样才能让自己在PPT培训行业站稳脚跟呢？张志决定要写一本关于PPT的书。
痴迷于写书
从目标到结果，往往还有十万种可能。秋叶却在8个月后，让《说服力：让你的PPT会说话》（以下简称《说服力》）出版了。早在《说服力》之前，秋叶已经是3本书的作者，即便上一本书信心满满承诺包销，结果让他亏损了近5万元，但这些经历让他积累了丰富出版经验用于PPT图书写作。
「我当时的想法很简单，就是想要在培训行业继续讲PPT，我觉得写一本关于PPT的书，能够提升自己的品牌和知名度，因为我之前出过书，知道怎么写书，而且当时市场上关于PPT的书，大多都是文字，《说服力》我是用PPT写的，图文并茂，读者比较容易接受，市场反馈挺好，一直到今天还在卖。」
截止今日，秋叶共出版了4本PPT图书，在35万册销量的《说服力》之后，他又陆续推出了《说服力，工作型PPT该怎样做》《缔造完美的演示PPT》等PPT系列图书，图书畅销带来意外收获——微博上快速增粉超过2万。
「那个时候，几乎没有作者会在书上署名自己的微博，但是我这样做了」。
在论坛、博客等社交媒体上泡过8年的秋叶，一直觉得微博是一次机会。2009年他开始撰写微博，苦苦经营了9个月，粉丝涨到700多，而这一次图书销售意外涨粉，让他开始探索着在微博分享关于PPT的小技巧等，再加上有了一定基数，跟大号互动转发，这才滚雪球一样的，一点一点滚到今天的38万粉。
2013年，在线教育正直风口，此时已经是一个小网红的秋叶，与网易云课堂合作推出在线课程《和秋叶一起学PPT》，99元打包课程在一月内销量达1000份，居网易云课堂榜首。此后，该课程每年迭代更新后涨价，团队还拓展到跟秋叶一起学Word，跟秋叶一起学Excel等业务，累计10万名付费用户。
但是在线教育存在一些天然的弊端：学习场景较弱，互动效果差等。秋叶却发掘了一种社群管理法，陪伴学员「接受教育」成长技能之外，意外做成了个国内学习型社群，凝聚了一批知识网红，顺便还出了一本书《社群营销》。这位兼职创业的大学老师，由此开启了他的社群之路。
社群之路
国内主流知识分享社区，几乎都可以看到秋叶大叔的身影。他的分享主题更是从PPT跨界到如何做社群，这并不奇怪，因为秋叶团队早在13年就开始尝试运营社群，陪伴付费学员学习成长。然而，这个社群还有了进一步的发酵。
比如社群中的小伙伴通过网络众包与协作，一起运营了秋叶PPT微信公众号，两年做了30万粉；一起合作出了《和秋叶一起学PPT》、《说服力——教你做出专业又出彩的演示PPT》，累积销量10万册；就连网易云课堂上的《和秋叶一起学PPT》课程迭代版，也是社群成员众包制作的。
下面用一组问答，来揭秘这个大叔如何玩转年轻人的社群，驱动最难驱动的90后。
《接招》：团队10人中有7人是90后，您对90后有什么样的评价呢？
秋叶：「90后」这个标签本身就有问题，90后里面10%超级优秀，10%烂得扶不起来，80%是糊里糊涂的，人不坏，也聪明，就是糊里糊涂的。
我是70后，我们那代人，可能5%特别优秀，5%特别烂，90%是糊里糊涂的。优秀的90后比我们那个时候优秀多了。
《接招》：秋叶PPT的团队气质是怎样的？您一个70后，是怎样跟团队年轻人一起玩耍的？
秋叶：我们的团队文化总结为三点：第一，就是要好玩。第二，玩的时候把活干漂亮。第三，分钱。团队管理有这样三点：
第一，我用的是最好的90后。他们都是万里挑一，挑出来的。他们的才华要征服我。截止目前，我给10万个大学生答过疑、改过作业。我会先看他的作品、作业，看中了我再进一步给他布置任务。所以，我们的90后成员是认认真真的选了的，而且之前观察过好几年，哪个企业老板是这么选人的？企业做不到。我为什么能做到？我凑巧是一个人在网上玩，带着大家一起玩，有时间观察，哪个企业老板有这个时间？
第二，我能跟他们打成一片。我这个人很开放，只要不搞恶意的人身攻击，团队所有人都可以黑我。当你把自己摆得很低，你就跟他平等了，他就愿意跟你在一起。但是，并不是玩嗨了不跟你谈责任，不跟你谈目标。谈工作的时候，答应了就得做到，你要是没做到，我一样翻脸的。工作是工作，不能含糊。当然我也会综合评估，他没做到，是能力不足？还是流程不规范？还是真的就是他的问题。
第三，让小伙伴们挣到钱。秋叶PPT第一个100万，扣除掉成本，剩下全部分给那就分给老师、小伙伴、推广人员等等。挣到钱就分，这是我们创业初始的文化，当然这样做很不规范，一般企业要等到月底才算绩效，我们是现在做好了现在就打赏，小伙伴当然高兴，动力就很足。但是，企业大了也不行，也不能说你今天干得漂亮，我今天就给你打赏个红包，但是我们未来很长一段时间还会这么做的，无非就是我个人打赏。
《接招》：5年后秋叶PPT会成为一个什么样的公司，您有规划吗？
秋叶：可以预见的是，在未来2年内，我们的整个运营规模会越来越大，团队也要进一步的扩大，增强我们的服务力量，提升我们的品牌。
我希望，将来中国的大学生一想学Office这个职场技能，第一就想到我们秋叶PPT品牌，这是我们希望最接近的目标。
《接招》：除了Office，团队不考虑其他业务线吗？您这群做得也不错，不打算进一步商业化吗？
秋叶：做社群也是为了方面我们在线学习，因为学习是需要陪伴的。陪伴就需要大家在一起，这很自然的就把其中一部分人力发展成社群。
后来这个社群，我们也没有交给我们的秋叶PPT做，交给慧敏（秋叶PPT核心团队成员）做，但慧敏把这个业务做起来了，就成了她的一个创业项目，把爱学习的人吸引在一块，可以学我们的office，也可以学古典老师的职业生涯规划，也可以学李忠秋老师的结构化思考力，或者李海峰老师的DISC人际沟通理论。
在线教育市场这么大，我做这么多业务线干嘛。国内每年本科、专科3000万学生，公司三年才做了10万付费用户，排除掉一些重复购买，覆盖率也不到1/100。
《接招》：所以，未来也不打算启动融资吗？
秋叶：我估计我们团队都暂时不考虑融资。如果要上市就一定要拿融资、要做大。如果，我们觉得没必要上市，而是安心做教育，那么未来3年，公司就把在线课程升级后这个事做好就行了。我们就是会教书，把教书这个手艺活做好就行。
关键是我们不知道拿投资人的钱怎么做，给了我钱，我怎么把它做大？像我已经算是很懂新媒体运营的，传统广告我也很清楚，我都不敢砸钱销售，那把钱烧光了怎么办？
我们不是很冒险的人。我们非常稳，虽然稳也有稳的代价。因为，要做大的话，一定要去做一些比较极端的尝试，赌对了就上，没赌对就万劫不复。
我们愿意温柔的坚持，我们相信一句话，很多行业，慢比快更快。
网友评论