近年来，HR三支柱的理论一直很流行，各大企业也纷纷开始了三支柱的转型，设置了HRBP的岗位，那么作为传统HR的我们究竟如何才能成为一名合格的HRBP呢？
首先，我们谈谈boss眼中合格的HRBP是什么样的
想了解boss眼中合格的HRBP的样子，我们首先得了解boss要的是什么，boss管理整个企业，简单来说想要的就是企业的盈利能力和生存发展能力。那么HRBP如何通过自己的专业能力帮助boss获得这些？
第一，我们要理解原点。HRBP是HR和业务部门取得直接联系的关键因素，作为企业战略规划的核心之一，要参与企业战略规划的制定，理解业务战略，在此基础上将业务战略与HR战略连接，并组织落地。
第二，我们要理解业务诉求，搞定痛点。准确理解业务诉求和痛点，主动利用组织诊断等工具识别需求和问题，将业务需求转化为HR需求。然后制定解决方案，既要符合组织核心价值观，又要匹配业务需求的简洁实用的HR解决方案，并和管理团队达成一致。再而组织执行落地，并实时优化调整，最终总结固化经验，为COE在制定政策、流程和方案时提供业务输入，将经验固化到流程中。
第三，我们要补足盲点。在业务部门进行需求提报、制度制定等情况下，我们要为业务部门提供者专业的HR支持和相关意见；在HR部门制定相关政策流程时，提供真实的业务部门情况，反馈有效问题。为他们提供他们所欠缺的专业领域过经验领域的支持，在他们基础上进行补充。
然后，能够获得业务合作伙伴认可的HRBP又是什么样的
在理解之前，我们要明白HRBP是否是HR部门为业务部门准备的KPI监督和执行者，或者说完成了KPI是否就是帮助了业务？当然在理解之前我们要有一个衡量的标准：KPI的存在确实是为了保证业务结果而制定的。当我们能够明白上述内容的时候便能够理解业务伙伴认可的样子，大概就是：
1.急业务所急。
2.对组织和人保持敏感度。
3.具备诊断组织核心问题的能力。
最后是想给希望转型成为HRBP的几点建议
1.四个建议敏感度：行业敏感度、商业敏感度、用户敏感度、数据敏感度。
2.mapping能力
3.对话能力：对上级、同事、下属自己同行的对话能力。
4.成长阶梯：知识和经验的积累、知识数据的梳理能力、PPT等展示能力以及领域的扎根能力。
个人微信号：15900512412，欢迎大家加我微信和我讨论问题。
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