一、迪士尼策略
- 到2019年底,你想实现的一个期待是什么?
- 这个期待对你来说为什么这么重要?不要出现负面词汇,如不能、不行……
- 当你取得什么成果时,你就认为这个期待已经实现了?
- 当你完成了哪些任务,你就可以取得这些成果了?
- 在通往成果的路上,你认为可能存在哪些风险?你要如何去预防这些风险呢?
- 通过前面的澄清,用一句话来描述出你的目标。 期待一 期待二 期待三
二、填表感受
一)连期待都那么清晰
从新人版的期待总想要的很多,描述也不清楚,到精深版里通过领域身份澄清,期待变得明朗起来。
二)看得更长远
意义和期待,新人版只注重眼前的“KPI绩效、工资”。到了精深版里更多考虑受益者——包括集团、领导及下属。
三)成果更有挑战性
填个表、画个图,那能算成果嘛?!就要有点挑战性的。同时有些期待也变得符合实际,特别在与亲密的人交谈之后。
四)任务分解具框架结构
主要任务不要一上来就分解得太细,因为每项任务还要按照WBS拆分,逐步形成一个个框架。
五)风险识别更系统性
相比新人版随手写出的风险,现在不少已经不存在了。更为重要的是发现了一些潜在的系统性风险。
六)目标描述更精准
尽可能运用SMART原则去描述最后的目标。
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