一、迪士尼策略
- 到2019年底，你想实现的一个期待是什么？
- 这个期待对你来说为什么这么重要？不要出现负面词汇，如不能、不行……
- 当你取得什么成果时，你就认为这个期待已经实现了？
- 当你完成了哪些任务，你就可以取得这些成果了？
- 在通往成果的路上，你认为可能存在哪些风险？你要如何去预防这些风险呢？
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通过前面的澄清，用一句话来描述出你的目标。
期待一
期待二
期待三
二、填表感受
一）连期待都那么清晰
从新人版的期待总想要的很多，描述也不清楚，到精深版里通过领域身份澄清，期待变得明朗起来。
二）看得更长远
意义和期待，新人版只注重眼前的“KPI绩效、工资”。到了精深版里更多考虑受益者——包括集团、领导及下属。
三）成果更有挑战性
填个表、画个图，那能算成果嘛？！就要有点挑战性的。同时有些期待也变得符合实际，特别在与亲密的人交谈之后。
四）任务分解具框架结构
主要任务不要一上来就分解得太细，因为每项任务还要按照WBS拆分，逐步形成一个个框架。
五）风险识别更系统性
相比新人版随手写出的风险，现在不少已经不存在了。更为重要的是发现了一些潜在的系统性风险。
六）目标描述更精准
尽可能运用SMART原则去描述最后的目标。
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