前几天就开始预热的地坪皇后第三讲《如何打造一支月入百万的顶尖营销团队》在大家共同的期盼与等待中开始了。
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如何打造一支月入百万的顶尖营销团队，乍一看这个题目，真的感觉好大。
地坪皇后说最重要的核心关键是月入百万的团队领导人。你未来会成为领导人吗？能够成为一个卓越的领导人吗？
俗话说：不想当将军的兵不是好士兵。
今天地坪皇后分享的主旨就是成为一个卓越的领导需要做到“三定”和“三要”。
在正式授课前，地坪皇后讲了一个“蝴蝶效应”的故事（业务员与富翁），热闹的群一下子就安静下来了。首先，讲解了“三定”。
1、定时开会
如果要带领好一个团队，作为领导人就必须给予团队成员一个确定性。要让团队成员知道什么时候可以找到你，在什么时间应该做什么事。
团队成员肯定是层次不齐的，每个人都有自己的个性。这时候，作为领导人的你应该怎么做？
地坪皇后的建议是开会，至少一天要开两次会，如果可以的话，最好是开三次会。千万不要觉得会议繁琐，每个会议产生的功能都是不一样的。比如：早上的晨会就是给大家能量，调整状态的，因为一个人的状态决定了他一天的结果。没有哪个团队是坐在那里就可以热血沸腾的。中午的会议是补充能量，活动筋骨的。而晚上的会议则是用来进行反思的。
2、定时结鉴
身为领导人，即使是在没有任何“成交”的情况下，也需要定时结鉴。皇后建议说最好是每3个小时结一次鉴。结鉴是让人再一次聚焦，再一次明确要干什么，再一次回到起点，不忘初心。结签次数越多，越能够有充足的时间和办法来弥补弱势与不足。
3、定时成长
团队要分阶段不同的成长，不能因为一时的业绩而沾沾自喜，也不能因为一时的得意而忘乎所以。人在不同的环境下很容易产生变化。俗话说：“借力使力不费力。”作为领导人，如果自己不会，也一定要懂得时刻保持和优秀的人链接，相信他人，借力造势帮助自己。
其次，讲解了“三要”。
1、每天要给团队人员成长的功课（每日精进）
作为一个领导人，需要给自己的团队设置一个功课。这个成长的功课是跟目标有关的事，跟团队信念有关的事，跟大脑咨询有关的事，也是跟个人能力有关的事，跟身边资源人脉有关的事。只有这样，团队员的大脑思想才会集中。
2、每天要求出业绩 （业绩为王）
不管你领导的团队是多么的和蔼可亲，相亲相爱，也不管团队员有多么大的成长，如果没有创收，整个队伍最多维持6-8个月。如果没有收入，大家会因为生存而离开，也会因为利益而随波逐流。
如果团队成员跟着你半年，都没有任何创收，作为领导人的你无疑是失败的。每天都要让他们活在“我要出业绩”的过程，即使过程很累，但是痛苦之后的”奖金“大家都是喜欢的。
当大家都沉浸在“发工资”的喜悦之中的时，会对之前痛苦的过程越来越模糊，慢慢的，大家会对未来也越来越有干劲。
3、要求他们去增援比团队人员更厉害的人加入进团队（引进人才）
作为领导人应该明白，比客户更重要的其实是留住人才。作为一个领导人，要提前给团队设定好相应的规则与奖励，只要能吸引“新鲜血液”高级人才加入，言行一致的“你”就要兑现当初给团队的承诺，适时进行奖励。
对人才有多大的饥渴，你的团队就有多大的实战能力。只要能吸引“对等”的人加入进来，团队才会日益壮大。
短短的半个小时一晃就过，地坪皇后还与群里的各位小伙伴进行了互动，愿意深度链接的，愿意帮助别人的，愿意付出的请回复1。不到一分钟，大家都积极在刷屏。
人只有跟自己同频的人在一起才会舒服。
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一切都是刚刚好，感恩遇见。
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