文：萧理查德
01
获得晋升的机会的确是一个值得高兴的事。
如果我们觉得一旦晋升后，以前的问题就会迎刃而解，那我们可能会失望。
除了要面对之前的问题，我们还需要迎接新的挑战和困惑。
最近和一位朋友聊起这话题。
半年前，TA获得晋升为销售总监的机会。
之前TA只是负责某个销售渠道，接管了总监一职，除了自己原先负责的渠道，TA还需要管理其他渠道。
在这半年内，TA发现很多可以改善的地方。
TA提到“为什么之前的林总没有察觉及改善这些问题呢？”
如果我们想对得起公司给机会提拔我们，并且把工作做好，我们需要知道晋升后普遍的挑战和困惑，然后再想办法去克服它们。
02
1. 升职后还是要去争取资源
晋升前，我们处处遇到内部资源有限的情况；晋升后即使权限扩大了，我们依然会面同样的情况。
在职场上，企业内部的资源虽然可以通过职位和权限来调动，更有效获得资源的方法反而是通过影响力。
要建立自己的影响力就需要花时间与其他部门打好关系，通过协作项目来加深对彼此的认识。
加上上司有责任协助下属寻找或争取内部资源，我们的在这方面遇到的难题会比晋升前大。
2. 既事必躬亲，又放手授权
求好心切的我们见到下属碰到难题，可能会想直接出手揽下任务。
然而，这就代表我们的心态还停留在之前的专业职务。
现在的我们必须设法成为更成功的导师与顾问。
我们需要学习放手，带领下属思考问题，协助他们找答案，而不是直接提供答案。
在《从大师的角度看领导者的特质》里，我也提到领导教下属的重要性。
也许是习惯了事必躬亲，身为领导，我们的角色已经产生变化。
我们需要从“我”到“我们”，以团队的能力与产出为优先。
即使下属做得不比我们好，只要通过适当的培养与栽培，下属的能力是可以提升的。
3. 不知如何领导明星团队
身为明星人才，要管理同样超级聪明的高绩效下属，不是件容易的事。
因为让我们成功升迁、追求个人成就的竞争意识，可能反而变成领导团队的阻碍。
意识身份转变非常重要。
同时因为我们曾经是明星人才，我们应该好好利用这方面的知识，协助我们带领团队。
我们需要正确运用自身的驱动力，把团队的成长放在自己之前。
为明星人才严选合适的任务、用坚强的意志贯彻策略，并帮团队找到达成困难的目标，就能提升自己的影响力。
让实力不凡的下属认可我们，也为公司整体带来好处。
4. 如何接手现有的团队
晋升后，我们可能需要组建自己的团队，但更可能是接管一个现有的团队。
团队里有我们熟悉与不熟悉的成员。
面对这种情形，我们可以先评估手上的人力资本和团队动态，再根据需求重塑团队。
我们可以辨识及运用每个人的特长，创造能让下属发挥才能的工作，并调整团队的运作模式。
即使看上去能力不怎么样的员工，TA也有自己擅长的地方。
接着，把握致胜的机会加速团队发展，用绩效来激励士气。
5. 心态转换是核心
晋升后，角色、职责和职权都会改变。
我们心须摆脱个人贡献者的一些职责，并承担团队领导人的新职责。
在这个新位置上，我们必须用全新的眼光看待过往经验，要在大格局的目标和日常任务执行中取得平衡。
做决策时，除了依据深入的资料分析，也要兼顾文化与社会的观点。
我们主导团队合作时，目标导向之余，也要协调人员与团队间的关系。
过去的经验与能力把我们带到这个位置，它们不一定能够让我们立足于新位置。
我们必须继续学习新知识和新技能。
03
以上的五个挑战与困惑只是一些普遍会遇到的难题。
当然现实中，我们可能会遇到更多的难题。
没有人生下来就会做管理者，管理技巧是需要耐心、恒心和时间培养的。
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简书：萧理查德
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