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丰田一页纸极简思考法

丰田一页纸极简思考法

作者: 热带不忧郁 | 来源:发表于2019-06-14 17:26 被阅读20次

    作为一个职场人,你肯定也会有这样的困惑:如何在较短时间内把混乱的信息整理成“一页纸”,使之清晰明了,一目了然?


    这就需要我们学会整理大脑中的信息,并提高制作文字资料时的输出效率。

    为了提升自己的整理术,专门习读了美国作家丹.罗姆的《一页纸工作整理术》,这本书仿佛打开了文件整理的新大门,用简单的线条和文字,清楚明了地把文件重点整理到一页纸,是之前的我不敢想象的。为了完善这一技法,又找到了日本作家浅田卓的《丰田一页纸极简思考法》加以学习。

    丰田一页纸极简思考法有多厉害呢,请看下图:

    为什么这种方法叫丰田一页纸极简思考法呢?

    浅田卓曾在丰田汽车公司工作,丰田规定不管是计划书、报告书还是会议记录等都要整理成一张A3或A4纸。这种“丰田一页纸”节省了时间、提高工作效率,最终让浅田卓研究出了自己的一套体系,叫作“提高沟通能力的‘一页纸’框架”,也就是“整理大脑中的信息,提高沟通能力”。这套体系通过“Excel1”和“Logic3”两种整理思维的框架,教我们在不会整理信息、找不到重点、不知道应该说什么、思维混乱时,轻松整理思维,让大脑不再混乱。

    但看到这里,被文字绕晕无力学习的时候,请放心,简易版教你立刻掌握一页纸极简思考法?

    首先,拥有配套的工具

    解决问题的核心工具:“Excel1”和“Logic3”。

    准备两样道具:

    ·三色笔(红、蓝、绿)。

    ·一页纸(或者笔记本)。

    “Excel1”的基础使用方法:

    ①制作框架(绿笔);

    ②写日期和主题(绿笔);

    ③关键词填空(蓝笔)——用蓝色笔书写这一过程相当于整理信息,所以重要的不是量,而是质;

    ④以整理过的信息为基础整理思考(红笔)。

    发现了没有,通过准备“Excel1”这“一页纸”,就能让“书写”开始得更加顺畅。

    “Logic3”的基本使用方法:

    “Logic3”简单来说指的是“有逻辑地整理思考,简单易懂地传达”的“一页纸”框架。

    ①画框架(绿笔);

    ②写日期、主题、“1P? ”“Q1? ”“Q2? ”“Q3? ”、标注箭头并排序(绿笔);

    ③填写“1P? ”(红笔)——“1P? ”是“1Phrase? ”的简称,意思是“用一句话总结的话?”;

    ④填写“Q1? ”“Q2? ”“Q3? ”(绿笔)——用“What?”“How?”“Why?”这三个问题来切入会事半功倍;

    ⑤填写“Q1? ”~“Q3? ”的答案(蓝笔)。

    “Excel1”和“Logic3”可以应用于各种场景,但万变不离其宗。其本质是“制作资料前的‘思维整理’才是决定消息能否传达清楚的关键”,所以一定一定一定要先掌握它们的基础使用方法。

    其次,整理术的小贴士

    一、改变视角

    多数情况下,信息整理不成“一页纸”,是因为大多数人想的是“自己想表达什么”,而不是“对方想知道什么”。改变视角,我们离“一页纸”就更进一步了。改变视角,从“自我”转换成“对方”,以“让别人理解”为前提,就能看见“总结”的方向,从而选择和筛选信息,进而再去“整理”,这样思维整理能力也将得到质的飞跃。

    二、寻找目的

    明确目的在“‘一页纸’整理方法”中非常重要,首先,要明确“一页纸”的读者是谁,它可以是领导、下属、其他部门人员、公司内部员工、其他公司人员、客户等等,要明确谁会阅读你的“一页纸”。

    其次,要思考你希望“读者”阅读完“一页纸”后有何反应或行动。


    所以,一定要明确“一页纸”的整理目就是让对方做出符合自己心愿的反应或行动。

    三,行动优先

    只叹息自己什么都不会,并且不去行动,工作不会有任何进展。

    以上就是整理术的三个小贴士,整理成一句话就是:“整理信息和思维的技巧在于明确‘对象’和‘目的’之后,总之就是去‘写’。”

    当你不知道如何整理并且停滞不前时,一定要想想这句话。

    最后,get 一页纸极简思考法的资料整理技巧

    1:整理出差报告书

    ①制作“Logic3”的基本框架(绿笔)——先填其他部分再填“1P? ”;

    ②填写“Q1? ”~“Q3? ”(绿笔);

    ③填写“Q1? ”~“Q3? ”的答案(蓝笔);

    ④“1P? ”中填写总结的一句话(红笔);

    ⑤将每个会议的“1P? ”整合起来(红笔)。

    2:会议的前期准备

    ①制作“Excel1”的基本框架、填写主题(绿笔);

    ②填写方案(蓝笔);

    ③给“效果最好的方案”(最多三个)画圈(红笔);

    ④给“最易实施的方案”(选出三个)画三角(红笔)。

    3:制作会议记录

    ①制作“Excel1”的框架(绿笔)——空格数要根据开会时间调整;

    ②记录会议中的发言(蓝笔);

    ③将发言中的重点信息画圈(红笔)——三个以内最为理想;

    ④总结(红笔)。

    使用有一览性的“Excel1”,能使会议流程“可视化”,就能解决这些问题。会议结束之后整理起来也很方便。接下来,制作会议记录时就要用到“Logic3”了。

    ①制作“Logic3”的框架(绿笔);

    ②填写“三个问题”(绿笔);

    ③填写“Q1? ”~“Q3? ”的答案(蓝笔);

    ④“1P? ”中填写总结句(红笔)。

    《丰田一页纸极简思考法》就是一个宝藏,更多功能解锁尽在书中,让我们一起愉快地学习吧!

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