文 : 萧理查德
01
虽然领导者可以通过职权和地位来领导和管理团队，但是如果没有实际的领导力做背书，领导者想要看到持续长远的效果是很困难的。
相反的，如果领导者拥有足够的领导力，其实有没有职权和地位，还是能继续带领其他人往共同目标前进。
想用领导力来说服其他人最有效和简单的方法就是以身作则，用行动告诉其他人我们真正的想法和做法是什么。
02
李严是一家保险公司的销售总监。
三年前，公司的年度业绩目标是去年的一倍。
在当时来说，这个目标对李严和他销售团队来说都是一个非常艰难的目标。
为了可以激励员工往目标全力以赴，他成功说服管理层拿出额外的奖金给他的团队，只要他们能完成目标。
一开始没有人相信这个目标是能达成的，他先找几个同事频繁沟通和讨论，亲力亲为的参与每项业务拓展的项目。
因为他的投入和热情，身边的同事开始慢慢被他感染，开始相信目标是能完成的。
他甚至和其他部门沟通，设计出创新的产品，提高销售人员的成交率。
通过他的以身作则，跟随他冲刺目标的同事越来越多，除了有他部门的下属，其他部门的同事也开始参与全力以赴协助他们完成目标。
通过集体的协作努力，他们终于完成业绩目标，从此李严的领导力也被大家公认了。
03
陈宁最近被转岗到培训部，负责公司销售员工的培训工作。
她以往都是做销售类的工作，虽然她还蛮喜欢培训，基本上她在培训领域是个菜鸟。
她的团队有2名副经理和8位培训师。
起初她的确很烦恼该如何领导和管理团队比较合适。
经过思考以其一来就下命令，她选择尊重他们的专业，尽量在他们身上多学习与培训相关的事情。
她会尽量参与到每个培训项目里，然后按照各个团员的强弱点来调整自己在项目里扮演的角色。
经过半年后的努力，她成功把团队凝聚起来，她的下属也特别能接受她的领导风格。
其中一名副经理说“虽然陈经理不是培训出身的，但是她凡事亲力亲为，提供我们所需的协助，让我们完成任务更加有效率。”
04
林石在创业的第三年遇到一个非常巨大的挑战。
当时他公司的两大客户同时面对财务危机，随时走向倒闭。
公司的资金因为这件事而遇到前所未有的考验。
当时他选择与团队沟通实际情况并希望全体员工能够同心协力，努力找多一些单子，缓解现金流的压力。
有些员工知道公司情况后，选择离开，但是大部分的员工最后还是选择留下与公司共进退。
销售总监回顾当时的情况说“起初人心惶惶，很多人也考虑要离开。
但是，林总比所有人都更努力，亲力亲为，通过他的以身作则说服了我们留下来才是对的选择。
开始从不相信能度过难关到信心逐渐增加，我们团队精神就是在那个时候建立起来的。”
05
领导者本来就需要背负着比常人更多的责任。
一个再强的领导者也不如一个团队强。
领导者的人格魅力会影响TA的领导力。
一个最简单及直接提升人格魅力的方法就是用行动来说话――以身作则。
简书：萧理查德
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