文：萧理查德
01
如果说影响企业发展的主要因素之一是公司的战略决策，我相信大部分人不会有异议。
战略的成败取决于组织里的各级领导者将战略思考融入到日常运营中的程度。
复杂不是问题，实施才是关键。
在《不懂战略性思维？你可能错过了成为CEO的机会！》，我分享了沃顿商学院在研究中所确认对战略性思维非常关键的六项技能是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。
今天我们继续探讨如何借用以下五个问题来给自己及团队提升清晰度、协调性和战略洞察力。
这些问题相辅相成，指向一个定位良好的战略前景。
如果我们在日常对话中提这些问题，毫无疑问我们会变得更有战略性，团队也会更成功。
02
1. 我们今天在做什么？
在工作中，我们的关注力很容易被新项目或任务给吸引住。
领导者和团队会把心思、时间和精力都投入在其中。
这没有不好或不对。
往往因为这样，领导者会渐渐不了解团队成员正在从事的工作，只关注当前的新项目。
领导者可能以为团队只是在做着新项目或任务，却忘了其他日常工作。
企业的资源是有限的，但是可以做的事情可能是无限的。
领导者需要给团队指引方向，确定工作优先次序，确保资源是投入在最有价值的事情上。
只有弄清楚这个问题，才能战略性地推动团队不断向前。
2. 你为什么做这些工作？为什么是现在？
了解了所有工作后，下一步就要评估工作的重要性及优先次序。
这个步骤有两个战略目的：
A. 从团队角度明确哪些工作重要、为什么重要。
别以为每次我们与团队都有共识。
只有正式讨论时，我们可能会发现一些我们跟团队都不确定或意见不统一的情况。
在寻求共识的过程，我们就需要与团队讨论选择、资源和权衡等。
B. 有机会给团队完成的工作赋予价值和意义。
每个人都希望所做的工作有意义。
领导者有责任理解这点，并在团队和企业中清楚表达出来。
只有详细审查才能做到这点。
3. 我们今天的工作如何服务企业目标？
不要为了工作而工作。
通过彻底了解岗位职责，我们可以有效检查工作与企业目标的符合度。
检查的过程需要领导者与团队充分沟通，把分歧和异常讨论清楚。
如果团队工作不符合更大的企业目标，那么即便团队认为这项工作是重要的或有意义的，领导者也有责任审视它的价值。
领导者需要带领团队一起确认哪些工作是能真正带来价值及它们的优先次序。
如果确定分歧当下不能解决，那么就需要更多的战略讨论。
4. 什么才是团队成功？
领导者需要与团队确认什么是个人成功和团队成功。
优秀的战略者不会用一些能轻易完成的标准来讨好老板，而是花时间思考能真正实现成功的活动、行为、关系和战略。
团队的愿景越强烈，就越可能成功。
通过战略讨论，领导者能带领团队不只把任务做了，还能清楚如何做才能给企业带来最大的价值。
5. 怎样才能做到更多、更好、更快？
大多数领导者都想直接跳到这个问题来展示他们的战略能力。
如果没有回答前面的问题就直接讨论这个问题，意义其实不大。
只有前面的问题回答了，这个答案才能有战略性。
我们可能会找到更好的新方法来完成公司目标；也可能从不那么重要的当前工作中分配资源到重要的新工作上。
这是五个问题中最重要的，每个领导者都应该逐渐挑战团队，做到更多、更好、更快。
但要达到最佳战略前景，就与前面的问题密不可分了。
03
要成为领导者，带领企业及团队完成使命及目标，战略性思维是不可缺少的。
有很多种方式可以提升我们的战略性思维。
当中学会问对问题，与团队进行正确对话是一种有效的方法。
领导者的战略能力会直接影响及提升团队的整体战略力量。
五个重要的问题：
1. 我们今天在做什么？
2. 你为什么做这些工作？为什么是现在？
3. 我们今天的工作如何服务企业目标？
4. 什么才是团队成功？
5. 怎样才能做到更多、更好、更快？
简书：萧理查德
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