在职场上，经常遇到人询问诸如：实习内容特别杂，没有成长怎么办？想专注一个点，如何深入学习？做产品1年多，对未来特别迷茫怎么破？新入职一家公司，如何带团队？......
这些问题溯源到本质上可归为一个问题：<b>职场如何快速成长？</b>
<b>明确当前阶段，紧扣职场要事</b>
依据自己的从业经历，我将0~5年的职场分为三个阶段：
- <b> 实习打杂</b>：还未毕业的实习生或转岗时间1年以下的
- <b>职场新人</b>：从事某个岗位1~3年，工作流程和技能熟练
- <b>骨干中层</b>：专注某个领域3年以上并取得一定成果的
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实习打杂：<b>基础、方向</b>
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除非对自己职业有清晰而明确的规划，要不然千万不要把实习定位成一份工作。在这个阶段对于你需要着重这四点：
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<b>快速适应身份的转变</b>：从象牙塔的封闭生态里走出来，掌握职场基本社交常识。少说话，多听多看多请教，不要犯一些看起来极度愚蠢的错误。
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<b>了解工作流程和技能</b>：熟悉你实习岗位的工作流程，了解需要哪些专业技能。在闲暇时间多多补充实用的基础和专业技能，有效提升工作技能宽度。
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<b>抓住机会多尝试轮岗</b>：很多公司提供轮岗机会，不要习惯停留在舒适区，要主动抓住轮岗机会，多尝试了解不同岗位。
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<b>合理评估岗位契合度</b>：在实习过程中，合理评估自己与当前岗位契合度。包括但不限于兴趣浓度、工作成果、胜任与否、成就感及上司同事评价等，尽可能找到一份自己不反感且学习意愿强的工作。
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职场新人：<b> 实操、成长</b>
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对于这个阶段的关注的核心：<b>在实操中务实基础，积极拓宽技能树。</b>
以产品经理为例，一般以产品助理或专员的身份入行后，
<b>阶段一</b>：主要是熟悉岗位工作内容和职责，做做产品需求会议纪要，给运营导数据或找资料，辅助产品经理做市场调研和竞品分析等基础性的工作。该阶段若具备快速学习能力，广泛的产品类阅读、对分配的工作要超预期完成，都能有效缩短时间周期。
<b>阶段二</b>：开始在产品经理的指导下，撰写小功能模块的需求文档，跟进开发进度，做管理后台的数据报表需求，辅助运营做活动的原型设计。该阶段已进入实操，可以将平时学习到的理论运用到工作中，逐步打磨产品基本技能，如Axure设计、PRD文档、需求沟通、开发进度跟进等。
<b>阶段三</b>：若之前工作完成的不错或前产品经理离职，你开始有机会真正独立负责某个产品。如从0到1的规划某款产品，包含市场前景调研、同类竞品分析、撰写需求文档、设计原型交互、管控项目进度、协调团队资源、分析运营数据、制定产品版本规划等。
所以加班会是常态，不断地沟通扯皮，压迫感会扑面而来。这时候，你需要深入到具体业务中，学会在产品和业务结合中寻找平衡点，需要具备快速解决各类突发性问题。
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骨干中层：<b>深度、管理</b>
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部分人不断跳槽、部分人选择转岗、部分因公司倒闭而离职，如果持续在一家公司待满3年，基本上成为技术(业务)骨干或升迁到中层管理。这个阶段思维的转变和具备大局观至关重要。
如果是技术骨干路线：<b>专业和行业深度</b>是绕不开的话题。公司需要你去做技术攻坚，你需要指导一群菜鸟新人，需要制定公司流程和文档规范，这些都需要你在该岗位上有扎实的专业深度。同时作为高级产品经理，与公司高层讨论业务方向和可行性又是一大挑战，需要不断地深入研究行业发展，寻找可观的盈利模式，这又要你具备一定的行业深度。
如果是中层管理：<b>团队、项目</b>是关注的核心。前者是管理人，后者管理事，你需要组建和维持一个稳定核心团队，然后在项目时间比较紧张的基础上，交付超出市场平均水准以上的产品。管理能力是你最迫切需要加强的点，这也是年薪30W+的你价值体现所在。
<b>结束语：不断地更新知识库、保持足够的好奇心、做事扎实靠谱、保持一定的同行交流，是职场持续成长的重要因素。
<b>文章目录</b>
0.什么样的人适合做产品经理(一)？
1.十分钟读懂，App开发规范流程!
2.史上最实用的原型设计规范(一)
3.史上最实用的原型设计规范(二)
4.互联网求职必读指南(一)
5.学会这些套路，面试可以很简单
6.如何区分信息结构图和功能结构图？
7.开发看产品文档时，主要看些什么？
8.那些你应该知道的Axure隐藏技巧
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