打卡日签
关于聚焦：（原文：市场越大，产品线就越要收窄。）————
全球化，也就意味着你所面对的市场更大，你必须要面对的是，你的竞争对手也会越来越多，市场需求会越来越细化，参与者会被要求越来越专注。亚当斯密的国富论中也写到：在城市化、区域化、全球化的进程中，我们面对的市场越来越大，我们越来越需要通过聚焦，来承担自身所应承担的社会角色。
在商战中，越聚焦到一个专业领域，企业越容易成为权威，从而赢得选择。越聚焦就越有效率、越有竞争力，也才能更好地生存下来。
在这一章节中，原文也重点提到了关于品牌延伸的问题，也对能不能够使用品牌延伸做出了简单的界定：如果你的品牌相对不知名，你就可以在不同的品类中使用；如果你的品牌知名度较高，品牌延伸将是一场灾难。
关于节奏：（原文：在你的品类中占据领先地位。把你的品牌以国内品类领导者的定位在全球市场上进行营销。）————
其实，我们大多数的企业，还不具备进入全球市场的能力和条件，还在自己区域市场打着侧翼战，甚至是游击战。然而，面对全球化的趋势，怎么办？仍然需要具备全球化的视野和前瞻性，放眼未来，立足当下。
战略是以时间为纬度展开的，这里需要的，是在正确的方向下，把控好战略节奏，逐步推行。就像我们伟大的党，在资源、条件都不具备的情况下，靠着小米加步枪，一步一个脚印，逐步建立起井冈山、鄂豫皖、陕甘宁、晋察冀等革命根据地，农村包围城市，最终实现解放全中国、赢得全中国的目标。
作为区域性品牌企业来讲，在正确的战略定位下，现在区域市场占领心智，成为品类代表，在逐步走向全国、走向全球。用书中原文表达就是：在走向全球之前首先赢得国内的胜利。
关于品类：（原文：国家在该品类拥有自己的定位......当一个品牌结合了“领先定位”与国家定位时，就会尤其有力。）
关于这一点，在昨天的日志上已经做了简单阐述，这里就不在赘述了。
以上，就是《21世纪的定位》一书第一章节《全球化》中提到的全球化的重要的三个原则。
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