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这是刘润老师“五分钟商学院”第二周的第四篇学习笔记：商业世界五大基础逻辑之一“库存博差价（风险）”与“黄牛经济”
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概念：库存博差价（风险）
成本，收益与风险是商业的基本。有买卖的地方，就存在有风险，很多商业模式的本质，就是买卖风险（保险，金融行业，任何有库存的行业都是典型。）
原因：
1 ）时间差导致的收益变化。（对未来的销量，需要预测越精准，越容易成功）
2）你预料，计划中的事情发生的概率。
决定你风险应对水平的主要两个原因：
1 ）你的识别风险，管控风险的能力
2） 你所处的行业本身的特质。
风险例子：
概率风险，如保险，再保险，银行（坏账），
成长风险，如风险投资，股票买卖。
库存风险（与库存有关的一切风险），如
旅游包机。机票库存比较特别，一旦飞机起飞，库存就归零。
各种产品，票务的代理；大黄牛，小黄牛
炒货：姜你军，蒜你狠（长周期大量囤货，倒卖）
买房出租做房东
电影的保底发行
其他，如：有人认为创业风险巨大，选择打工，老老实实工作， 老板给你发稳定薪水；有人认为打工才是最大的风险，最后终将被企业抛弃，所以选择创业。
运用：
1）寻找并且评估你所从事的行业，业务可能存在的风险（识别风险的“火眼金睛”需要足够的行业知识和商业知识的储备）
2建立风险管控机制。如：全周期库存管理，一旦销量下滑到什么程度，就启动大规模促销来对冲风险；再降到另外一个什么程度，就启动与合作伙伴的交叉销售；再降到什么程度，就把这批货作为礼品搭送给其他的商品。（风险转移的方式要根据自己行业，产品的特点）
应对风险例子：
美国西南航空，通过去原油市场买进期货。当原油从25美元涨到60美元，它85%的原油仍然能够以26美元的价格拿到。它买走的，其实是价格变动的风险。
蒙牛，伊利有建自己的农场，对冲原奶的波动。
富士康根据苹果订单生产配件，畅销不畅销由苹果公司承担责任。
担保合同，包销合同，对赌协议，
为了保证商铺的稳定，房东和租房商户签订长期租房合同；保底租金
ZARA的服装，新品上架后，每过一周，就降价100元，直到卖完为止。
外包企业把业务转包给员工，把风险转移出去。
服装行业的订货会。（让加盟商提前锁定要出售的服装的样式，尺码，数量）
中间担保，如阿里-支付宝。
品牌厂去渠道，中间承担风险，让利消费者。
寺庙的“平安福”
保理公司
众筹
大数据。透过数据，向市场提供更准确的产品和服务，满足需求；同时，对其他可能的风险，主动采用应对措施。阿里巴巴，亚马逊，腾讯，小米，滴滴等互联网公司都有自己的云数据。
图片源自得到五分钟商学院专栏
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概念: 规则之缝（黄牛经济）
黄牛的特点：
不可忽视，无处不在，无论你如何设计规则，他们都能找到漏洞，获得利益。
他们是商业世界的黑客。
不违规，不违法，只是利用规则漏洞（违规违法，就不叫套利）
黄牛并不是一无是处，事实上，他们提高了效率。
了解黄牛经济的意义：
两个或两个以上市场存在价格差异，就有缝隙。我们需要根据黄牛对规则反馈，逐步完善规则。
理解套利者的生存逻辑，才能更好的理解商业世界，对商业规则心存敬畏。
例子：
微软最开始，为了获得XBOX的市场占有率，把游戏机低于初创家销售。结果零售市场被扫空，再卖给OEM厂家。微软在此期间，反复贴价。
健身俱乐部做活动的时候，教练低价买课程，再在活动后，高价卖出去。
互联网公司在培养消费者习惯时，使用补贴作为激励，结果行业内到处都是刷单骗补贴的现象（美团外卖，饿了么，滴滴打车等）
外汇市场套利。
火车票，电影票倒卖
微商通过发展下线套利
会员VIP卡积分得厚礼。把会员卡借出去，别人可以得到优惠，自己得到积分。
房屋限购前假离婚，买房
图片源自得到五分钟商学院专栏
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