首发：很牛
赋权管理是指下属获得决策和行动的权力，它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。通过对其他人的赋权，一位领导并不会因此而减少权力，反而会增加权力，特别是当整个组织发挥更大效力时。
实施赋权管理，要求企业进一步简化组织结构、整合业务流程，员工个体的职责和分工界限也因此变得越来越模糊。
为更好地适应这种变化，企业可分四个步骤开展工作：
第一、制定人才复合化战略。
只有培养一专多能的人才，才能确保企业运转的高效率。
第二、做到正确赋权。
为了最大限度地减少或避免由于人自身的缺陷引发工作问题，管理者在实施赋权管理时必须明确被赋权者的权责，力求做到权限清晰、权责完整。
第三、尽量保证赋权过程的稳定。
由于完成每项工作所需要的时间有长有短，因此对同一工作，应尽量保持赋权者和被赋权者相对稳定。这主要是因为过于频繁的人员变动会导致工作重复、效率降低、资源浪费。工作无法持续开展，自然也就无法形成相对固定的赋权，其最终结果往往就是赋权失败。
第四、及时进行纠偏处理。
任何工作在执行过程中都有偏离原来轨道的可能性，当出现这种情况或有这种趋势时，管理者应该果断采取相应的纠偏措施。纠偏措施分为组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
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