各位长卿武堂的家人们，大家上午好，我们总院刚开始的时候没有几个人活跃，从5月一直到10月基本都是我分享，这是我们社群第一次裂变，也是第一个月，都不管。有这样的发展，我天天偷着乐。我看到的都是进步。
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长卿的家人，见证过总院发展吗？总院是如何发展的？呵呵。这分院的速度，比起总院，简直是一个天上，一个地下，我都有巨大的成就感。只有承担的人，知道以前是多么艰难，如履薄冰，现在是多么轻松，只是看着就乐。
还记得我们总院，刚开始建立的时候。人数要求59人结束。都传播了好多天，才到59人。咱们分院，2院15分钟500人结束，1院40分钟500人结束。大家看看分院的速度和总院的速度。不看不知道，一看吓一跳。是不是一个天上，一个地下？何总应该清楚。
一切的都是从小到大的过程。干啥都不能急，急就是杀鸡取卵。大家要多观察自然。你看那草木，秋天的落叶，冬天的枯黄，有没有阻碍大树的成长？大树从来不担心，叶子落光了。就是因为它知道，还有会新叶长出来。更重要的是，谁也阻止不了秋风扫落叶。
问题永远在，但是只要成长，问题就会被成长取代。问题不用解决，只要成长问题自然没有了。问题就是落叶。不要坐在那里担心问题，而是不停的让自己成长。一切都不是问题。坐和做一阴一阳，生活就是起起落落，你接不接受他就是这样。我非常仔细的看了，昨天院长们的互动。不论如何我要感恩院长们的积极反馈。不管大家提出什么。
首先作为创建者，我都接受。因为关心的人，才会说。说代表着关心。提不提建议在于其次。是否共振首当其冲。我一直说，当我们提出看法的时候。首先我们必须把期望值，放在自己身上。因为这个世界之所以改变，是因为我们改变了。这个世界之所以进步，是因为我们进步了。我们不要徒劳的去改变他人，而只是改变自己。一切才是轻松的，简单的，也是可以实施的。否则说出来，都没有意义。因为谁的行动都是立足于当下。我们不在别人的当下。不合于当下的建议是无法开展的。
在这里，我不是要否定谁的意见，而是说，我们长卿的院长们，大家作为一个领袖。未来你们有了自己的团队，你们该如何引领？我现在告诉你们的，都是把院长作为领袖来培养的一个方向。我告诉你的都是你面对你的团队，你应该如何引领。我现在面对团队，我引领的角度，都是你们未来要引领的角度。除非你们不是奔着做领袖来的。
我们带团队，都是为了未来，让我们的自己创建的平台得以发展。无论是线上，还是线下。所以，你们有了高的维度，你们才能听得懂，不要站在一个人的角度上去理解，都是障碍。所有站在自己角度上，提的看法。都是值得肯定的，因为是一个可以落地的方案。只是，落地的方案，都一定把自己放进去，放到中心的位置上，才能让方案落地。
如果不是以自己为中心。那就是提与不提，都是一个结果。哪怕自己无法引领，组成团队，也可以先从自己的角度上开始做。因为每一件事，执行的结果。都是落脚于自己的成长。当你成长了，你有价值了。才能说，有多少人围着你转，才能说你是中心，你是信任的基石。你做什么，才能做得开。
我们要看的是，多少人信任我们自己，才能说。我们做这件事，能有多少人参与。信任毛竹，不等于信任你。信任找到北，也不等于信任你。只有信任你的人，你才能和他交织。这就是我们的分院。要实现的目的，我们的院长们，有多少人值得别人信任。不再是毛竹了，大家无论想怎么执行，你首先考虑，第一，你能不能执行，第二，有多少人愿意信任你，接受你的引领，执行？我支持大家做任何的方案执行，执行的人，执行的结果。没有利益的，执行范围，可以扩大，涉及到项目，利益的，执行范围，要缩小。
关于牵扯到项目的，利益的，只有商盟的家人可以执行，执行范围，先从商盟开始，长卿也可以，开始时间，需要申请。分院不执行，因为我从来不在网上执行项目，就是聚会，我也是单独拉群，讲这件事。大家都一样不分彼此。但是，不耽误大家私底下执行，只要你们之间有信任。你们可以互相连接。不是非要在大群里说，就一定能成的事。反而是小群，共振的群，有信任感的，才可以落地。人数多。并不决定什么。
我们创建找到北，是大家获益的事，但是不是非要在群里直接获益。而是你如何转化为你的用。就像我现在写的这本书后。是不是毛竹的用？谁用谁成长。谁付出谁得到。我从来不反对，但是反对的是杀鸡取卵。每一次，我都是在讲，我们如何发展，如何裂变，如何扩大。不都是为了大家用吗？大家用不用的出来。那不是我能管得了的。八仙过海各显神通的事。
彪哥讲的，是未来小微文盟要做的事，也是为了帮助更多的家人，对布局的习练的一种磨练，更重要的是，人人都可以写出自己的道德经。都是从一篇文章开始的。彪哥既然讲到了，我就多分享几句。现在为啥没有开展，是因为人的精力是有限的。我不可能面面俱到到每件事我都能做到，做好。做的不可挑剔。我只能先选重点的事，必须执行的，马上执行的事先做。其他的。谁愿意执行就执行，没有时间，更不强求，因为大家还有当下，家庭，事业，都不是说一天就能成的事。
但是在我的计划里的，我一定会去做。谁做谁得到。如果不是我开创了找到北，那么这本书能写吗?写什么？写谁？写什么内容？这就是谁做谁得到。关于大家高论的问题，从来不是问题。我是解决问题长大的。我只记住一点，只要我成长。这个群就一定会成长。我不担心秋天会落叶，不担心，冬天会枯黄。我只知道，春天来了，树叶还是长出来。
就是因为我在成长，所以我有底气。大家要思考的是，自己有没有成长。自己能用这个平台多少。自己如何实战自己的神通。我做分院，就是为了院长们成长，能够独立担当。最终建立自己的找到北。没有一个人，会能做成多大的事。毛泽东，也需要周恩来，朱德，刘少奇等。自身没有能量，不以提升自己能量为核心，不要妄图成事，不以成就他人，不以团队为核心，也不要妄图成事。
我今天的分享，核心在引导大家，面对团队的时候，你应该如何引领大家，面对问题的时候，你应该如何引领大家。你是院长，你不再是一个成员。不要站在一个成员的角度上思考问题，而是站在一个平台的角度上，解决问题。这是领袖，这是院长。
任何的领袖，第一角色是承担，第二角色是承担，第三角色还是承担。你能担多大的事，你就能引领多少人。长卿的核心定位，是培养领袖。我不需要把找到北的家人，个个培养成领袖，而是找到北只是一个培养领袖的舞台。
我不看重找到北，是怎样了，我看中的是，领袖们在找到北是不是成长了。因为找到北我很清楚，它每一个节点，显化的状态，是成长还是倒退。因为平台都是反复经历过的。六年的社群，都是反复的经历过的。我只要培养出几个毛竹，平台就会大不一样。你们需要成为领袖，不要担心问题，你们现在需要的是成长自己，千万别担心问题。
问题永远在，只要我们活着，问题和我们共存。总院的定位，会在过度中执行毛竹七日分享群的角色。也就是说。未来每次参加行动的，才可以进入总群。共振，分享。也是时段性的。目前总群和长卿，还是毛竹担当，未来有核心领袖成长起来，那么核心领袖承担总群，不是我不放给大家，是每个人的精力是有限的。我们分院的发展是重中之重，我们院长的成长是重中之重。我们会在逐步成长中，进一步的分化。明确，清晰定位。不急。
一切以持续为本。成长也是以持续为本。为何新鲜感过了，就不执行了。不就是不懂得，啥事都是从小到大，从无到有的嘛。台上一分钟，台下十年功。谁是一下子长成的呢？谁持续，谁得到。谁愿意，谁成长。我不纠结任何人，任何事，任何问题。因为我在成长。感恩大家的互动，分享，提议。我只给大家指了方向。剩下的。大家各自施展。
真正的领袖，不是站在高处挥舞手臂，而是身处低谷，依然闲庭信步。整个世界，都是大道至简，简到只有波。一切都是波的构建。高高低低的起伏而已。像大海的波动，像山川的跌宕，像星球的循环往复。
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