写在前面：
第一次尝试写原创文章，用于回顾和总结自己在游戏交互设计这个岗位上2年来的工作收获与感悟，也希望与大家分享，如果能为大家带来些许灵感，就倍感荣幸了。
作为一名交互设计师，首当其冲的就是以用户为中心的设计理念。但是作为一名新人设计师，会发现在现实工作中，设计环境并不理想。除了以用户为中心的理念以外，过滤海量需求，合理分配自己的精力，同样是至关重要的设计思维。回顾复盘，发现对于新人来说树立正确的设计思维最为重要，而后才是设计技能的提升和设计经验的积累。如果一开始大方向错了，那之后的努力就会事倍功半。
今天想要跟大家分享一下：
作为一个新人交互设计师，如何提升自己的设计思维？
总结成一句话就是：
一切以价值为导向
为什么要做这个需求？
当我们接到一个需求时，第一个反应不应该是问策划，而是应该问问自己。为什么要做这个需求？
是不是所有的需求都有做的必要呢？这个需求就真的像策划说的那么紧急那么重要吗？策划说的就真的都是对的吗？
相信大家都遇到过这样的情况：
策划文档里给了一张竞品图，让设计师照着这个快点做一下，下个版本就要上线。当接到这个需求时，交互/GUI设计师的第一反应是什么呢？
A：第一位同学表示：这是策划要我做的啊！我就要靠做界面养家糊口呢，那我赶紧按照他给的图做出来。
B: 第二位同学表示：我明白策划的想法，从这个目的出发，尽量实现出他想要的效果。
C：第三位同学表示：为什么要做这个需求呢？如果做好的话可以实现产品价值，个人价值，所以我要去实现，验证它，化被动为主动。
以上三位同学的想法表现出了三个层面的思考方式：
行动层：只是把需求做完，没有进行思考。产出价值低，只能达到可以用的目的。
能力层：渴望把需求做好，思考各种执行上的可能性，增加吸引力，趣味性和美观度。产出的东西相对有价值。
价值层：提取需求背后的真正意义和目的，综合思考，以创造价值为目标进行设计，因此化被动为主动。
每次做需求前，我们要先衡量价值，判断这个需求要不要做？花多少时间做？什么时候做？什么方法做？
经过价值的衡量，过滤海量需求，明确目前最值得自己做的，不能将精力平均放在所有需求上。
最有价值的需求用脑做；
普通的需求用眼做；
不重要的需求用脚做。
那么该如何进行价值衡量呢？
我把设计的价值衡量维度分为四个部分来看，分别是：
1 目标定位
2 当前阶段重要度
3 商业价值
4 个人价值
1 目标定位（产品角度）
第一个维度，要求我们从产品的角度看这个需求的目标定位，策划有可能自己考虑的也是不周全的，我们需要有独立思考能力。
想要独立判断需求的目标定位，首先要对自己的产品深入了解。
因此就要提到产品体验的重要性了：
我们需要对自己的产品非常熟悉，成为它的深度用户。熟知产品的价值，也知道产品真正在做什么，这个时候说话才有底气，配合我们的专业能力和沟通技巧，才能更好地进行设计。
2 当前阶段重要度（全局思维）
产品和人一样是有生命线的，处在生命线的不同阶段，产品的侧重点也不同。就像那句老话说的：在什么年龄就该做什么年龄的事情。设计也是一样。
在项目的不同阶段，所设计的系统重要度也不同。时间有限，玩家的关注点只在核心功能，所以设计时要分清轻重缓急。
只要将核心系统先做好，就可以惊艳到用户。
因为不会有用户说：“这个系统的设置界面交互做的太好啦，太完美了，我被吸引了！”
因此我们要允许一部分界面先富起来，带领后面的界面再富起来。
我现在正在做的游戏项目已经处在平稳的运营期，因此这个时候应该将设计的核心放在消费系统上！在有限的时间里做最有价值的设计。
3 商业利润和产品口碑
产品利润和产品口碑是可以被量化的价值！所有产品最基本最重要的诉求，盈利！
我们做设计时重点要考虑的是：你的设计是否可以实际为产品带来数据上的增长？
举个栗子：
对于游戏产品来说，除了实际营收流水之外，在线人数，话题度，玩家满意度等无形资产都可以数据呈现。商业价值口说无凭，需要数据支持。尤其在系统迭代，主要消费功能推出的时候，都需要反复测试，以数据支持论点。
从“为什么”到“怎么做”再到“做”；
明确设计价值、设立目标、执行——这才是一个成功的设计落地流程。
4 设计师的个人价值
各类设计奖、公司里的设计奖，都可以提升个人成就感，有益于个人发展。
提前设定自己的设计目标
可用（功能目标）：
满足功能需求，能用
易用（体验目标）：
操作反馈符合认知和预期，体验顺畅无障碍
贴心（愉悦目标）：
操作体验易用的基础上，提供个性化体验，让玩家感觉被理解和受重视
惊喜（惊喜目标）：
操作体验贴心自然的基础上让玩家充满乐趣和惊喜感
总结：
时间宝贵，精力有限。
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