Easy Pin 容易拔出的大头针
原文地址：http://bokardo.com/principles-of-product-design/
作者： Joshua Porter，founder of whattoweartoday
本翻译纯粹为个人学习所用，为避免理解偏差，建议有兴趣的人还是去看原文吧。
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Know who your real competitors are #10知道你的真正竞争对手是谁。
Email以及Excel是两个强大可怕的竞争对手：人们几乎用它们来完成所有事情。同时，我们极少把它们当作竞争对手来看，因为它们看起来并不直接竞争。。。但它们其实间接地竞争了。我们太容易被各行业分析家所常用的产品类别所局限。但是这些分类极少能覆盖全面的竞争态势。因此，你需要留言那些有可能和直接竞争对手一样危险的间接竞争对手。据个例子，带摄像头的手机，对相机和手持摄像机而言，就是间接但是致命的竞争对手。当你想要创造出真正创新的产品时，仔细思考谁是你的直接竞争对手，谁是间接的。
注：间接竞争对手，更多是在替代性领域。举一个简单的例子，卡拉OK和电影不直接竞争，然而用处都在于满足用户短时间休闲聚会的需求，因此事间接竞争对手。
Actual vs desired use #11 真实的用途对比理想的用途
关于产品的用途，你所期望的和用户实际上用的，往往有那么些差距，不要把它们混淆了，而是坦然面对用户的行为。有时候，用户不会按照你设计地去使用它们，这是值得你注意的。也有些情况下，用户之所以用错了，是因为他们不会用，需要你的帮助。而最差的情况，是用户按照你不希望的方式去使用了你的产品。
Personal value precedes social value #12个体价值优先于社交价值
我们很容易为一个产品的社交价值而激动－欧，如果我们把它做好了那么
每个人都会和朋友分享的！然而事实上，人们很少因为一个产品的社交价值而去使用它，而是因为这个产品首先能够解决一些个体问题－他们能够单独使用它（当然，可以分享，不过这一般是第二步）
Users are not product designers#13 用户不是产品设计者
关于你的产品，用户会有无数的想法，但他们不是产品设计师,你才是。“当人们告诉你，产品出错了或者对他们没用，他们很有可能是对的；但是当他们告诉你，具体他们认为是哪里出错应该如何去改正的时候，他们一般都错了。”Neil Gaiman的这句话还是很有道理的－人们一般很容易发现问题出现了，但他们一般不知道如何去解决（如果知道，他们也就不会碰到这个问题了！）所以，不要急于去解决问题，确保你进行了更深入的研究并了解问题背后的原因，这个原因一开始也许看起来和问题毫不相关。如果盲目听从用户的意见，你会发现他们很快不能自圆其说，不要去责怪用户－这是他们的本性。
The behavior you’re seeing is the behavior you’ve designed for #14 你设计了你看到的用户行为
不论你如何计划完美，用户行为总会超出你预期。不要忽视它，要接受这样一个事实：你设计了你看到的用户行为－不论是否有意如此。如果不是，你也许需要好好地聚焦核心用户交互部分，确保它们足够紧密地引导用户行为。
Great products are focused on a single problem #15伟大的产品聚焦于1个简单问题
很常见的一个问题是，人们希望可以创造一个可以解决所有人问题的产品。然而，最好的产品总是那些用独特的优越的方案解决了一个简单问题的产品－它们就是为了解决手头某个具体的问题而生。专注于一个小市场是反直觉的，但这正是你通往一个大市场的起点。
Disruptive products look like toys#16颠覆性的产品一开始总像玩具
那些最后看起来颠覆性的产品一开始的时候，看起来总像是玩具。虽然看不出来，但它们在某些领域具备现有产品所缺乏的领先性。比如说，更便宜，更好用，更协同。它们看起来不会被精心打造，或者不成熟，不会有大量的用户基础，更像只是个玩具。而这个不可预期性，反而成了它能出其不意颠覆传统产品，在被老前辈们觉察出危险性前自我发展成熟的机会。
延伸阅读1
Positioning is crucial #17定位至关重要
人们如何接受以及使用你的产品，取决于他们如何认知你的产品。而这个认知，由你如何定位，你如何描述，你拿它与哪些产品进行竞争来决定。
你可以定位你的产品是一个全新的品类，或者是对某个现存品类的产品改进－人们会通过与类似产品进行类比来认知你的产品。
Product/market fit is when people sell for you ＃18 当用户主动义务地销售你的产品的时候，你做到了P/M fit
Product market fit 是一个有趣的说法, 一个实在的考量它的方式是：如果用户理解并且意识到你的产品价值，这已经是个很大的成功；然而如果用户能够把他们的积极反馈分享给朋友，而这样积极的体验新用户也能够重复感受到，那么你便掌握了所谓的P/M fit. 这时，会发生奇妙的事情－你的所有用户变成了你的销售团队。
翻完了，的确好文。打算时常回头来看看，把自己的体会慢慢加上。
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