文：萧理查德
01
你有没有发现自己身边的朋友都是属于同一类人？
如大学的朋友、同事或前同事、同乡的朋友等。
大多数职场人士都是从自己身边的人开始，逐步建立起人脉网。
这些人当中，可能有些是圈外人，但除非你有意经营不一样的人脉，否则大部分你认识的人，都跟你在同一个领域或行业工作。
短期内，这种做法可能没有问题，但是长远来看可能让你在工作上陷入危机。
首先，如果我们的人脉网很小，在想更换职业跑道，或者所在公司或行业走下坡时，我们的选择就会受到限制。
如果我们就只认识同事，而我们又发现自己有被裁员的可能性时，要向外求援就很困难了。
除此之外，如果我们不经常接触不同的观点和想法，就很可能陷入“团体迷思”。
就像哈佛大学社会学家罗伯特·普特曼 (Robert Putnam) 所说，我们需要在同质性关系和异质性关系间取得平衡，前者是基于相似性而产生的关系，后者是跨越差异而生的关系。
与跟我们类似的人建立关系，可能感觉比较自然，但试着脱离舒适区是值得的。
研究显示，董事会成员背景较多元的公司，财务表现确实更好。
02
那我们可以如何在自己的人脉网增加更多元素？
以下有五种策略我们可以参考：
1. 盘点现有的人脉
首先，盘点一下自己现有的人脉网。
我们交流最多的5到10个人是谁？
下一步，列出我们的“外围人际圈”——列出对我们职业生涯最重要的人，大约50个人。
快速审视一下，我们的人脉网在职业上是否够多元，例如这些人是不是我们的同事，或是否跟自己是同行。
如果上述两个问题的答案为“是”的比例超过七成（例如，85%都跟自己在同一行业），我们就该认真思考了，如何把自己的人脉圈变得更多元。
想想那些我们觉得还不错、在其他领域或公司工作、但我们比较少来往的前同事或朋友。
以这些名单为线索，邀请他们聚一聚，他们应该会很乐意跟我们碰面。
陈丹在三年前发现自己的人脉网都是她公司的同事。
也许这和她从外地来有莫大的关系。
前面几年，她花时间和同事建立良好的关系。
2. 把社交时间排进日程安排中
当陈丹意识到自己的人脉网不能只有同事后，她就开始往外拓展人脉。
她刻意把这件事排进每周的例行事项中。
她是个内向的人，过去他总爱避开那些社交场合。
但当她惊觉自己的朋友圈太小而有些危险时，便决心定期跟新同事共进早餐。
拓展人脉从来都不是一件“紧急”的事，而且当人们忙于工作时，这往往是第一个被牺牲的活动。
但其实正视经营人脉的重要性，并把它放进我们的必办事项中，是很重要的。
3. 寻求一些建议
几乎所有人的人脉圈中，主要都是跟自己相似的人，我们应该善用这一点。
并且如果我们正在寻求让自己的人脉网更多元，我们可以问问自己人脉网中较边缘的人，请他们推荐一些我们可以去认识的人。
我们可以这样说：“我想认识更多的天使投资人 (angel investor)，你对那圈子很熟，你觉得还有哪些人我该认识？你可以帮我介绍吗？”
4. 开拓更多人脉渠道
其实人脉网里的每个点都有自己的朋友圈。
我们可以借助现有人脉网延伸出去。
例如参加同事小区的羽毛球活动或参加大学同学的兴趣班。
不管是什么活动，只要能够走出现有的朋友圈就是好办法。
5. 别期待立即的回报
有些人是因为习惯现状而使得人脉网狭窄，有些人则是不想多交朋友，因为他们看不出这样做能有什么回报。
如果我们在金融圈工作，跟制片人交朋友所带来的帮助，可能不像花时间跟同行相处这么大。
但我们应该把眼光放远一点。
包括我们在内的每个人都可能转行，而那样的交情说不定哪天会派上用场。
除此之外，我们无法预料谁跟谁其实有交集；那位制片人说不定跟我们正想要做生意的某位CEO是高中同学。
03
然而建立一个多元化的人脉网的最好理由，并不是我们可以从中获得些什么。
它其实是为了满足自己的个人好奇心及实现自我成长。
如果能对自己的职业有帮助，或是为我们带来财务上的回报，那就是令人开心的巧合。
只跟和我们相似的人来往，可以让日子过得轻松愉快，但如果我们肯花点心思增加自己的异质性关系，就能够多认识人，接触新颖的想法，并且为自己的职业生涯建立更牢固的保障。
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