文：萧理查德
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2个月前，在一次MBA同学的聚会上，无意中我们就聊到一个话题――大部分企业的战略制定与执行其实都出现明显的落差。
其中一位同学提到他曾经看过一份有关领导者访谈的报告。
报告里提及过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略，三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。
当研究团队进一步寻找原因时，他们看了一些优秀的企业，如亚马逊 (Amazon)、苹果 (Apple)、墨西哥水泥 (CEMEX)、丹纳赫 (Danaher)、菲多利 (Frito-Lay，百事公司旗下的零食公司）和海尔 (Haier)。
研究结果显示既擅长战略又懂得执行的企业，都没有遵循各自行业内的普遍做法。
这些企业的领导者往往精于五种跳出常规、与传统智慧相悖的管理行为。
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打破常规
如果想成为擅长结合战略与执行的企业，这些企业的领导者就需要从这五项事情上打破常规。
1. 致力于打造一种认知
这些企业避免被困在单一的发展思维中，哪怕市场机遇再多，只要没有把握取胜，他们就不会理睬。
他们头脑清醒，知道自己最擅长什么，以此为基础制定可靠的价值定位，打造与众不同的能够长期持续的企业能力。
以宜家为例。
宜家从瑞典森林里的一间小店发展成世界领军的家居品牌，始终坚守自己的认知定位：“为大众创造美好生活”。
宜家的每一项举措——从深度研究人们如何在家生活，到自助提货、自助运输和自助组装的节约模式，都是为了告诉人们宜家是一个怎样的企业，宜家最擅长的是什么。
2. 把战略融入到每天的工作中
许多管理者都认为，应该学习业内最好的实践经验，把外界的标准当做成功的通途。
但是那些优秀的企业则不这么认为。
他们把战略融入到每天的工作中。
他们设计、打造属于自己的个性化能力，以使得自己与其他企业相区分开，然后再用独特的方法将这些能力放大。
例如西班牙服装零售企业Inditex，一直以来以旗下品牌Zara著称。
它通过完善以时尚为导向的快速设计和生产，改变了自己时装产业的生态。
如今，Zara每年都在全球1,900多家分店推出3.6万件新品，这实在让人惊讶。
3. 通过企业文化推动改变
企业解决执行问题的另一个标准方法是展开结构性改变：重新绘制组织结构图，重新思考激励机制。
如果考虑企业文化的话，会被认为是一种妨碍。
但是有趣的是那些优秀的企业往往抗拒颠覆性重组，积极打造企业文化。
他们挖掘企业根深蒂固的思维和深层行为的力量，并利用企业文化而非结构来推动改变。
巴西企业Natura就是一个典型案例。
它的企业文化颂扬人际关系和自然，这帮助它吸引了150万销售顾问。
这些狂热的推崇者几乎跟南美的每一位女性都建立了联系，让Natura成为该地区最大的美容和个人护理品牌。
4. 对独特性业务加大投入
一家传统企业或许会为了铺开产业，而试着全面压缩成本。
但是那些优秀的企业之所以削减成本，则是为了让自己变得更专一。
它们战略性地梳理资源，在少数几个最重要的能力上加倍投入，并摒弃其他不必要的业务。
而这就是乐高积木从2004年每天损失100万美元转变为2015年全球最大玩具制造公司的秘诀。
之前，这家企业的开支主要集中在服装和主题公园等非专业领域。
当剔除这些业务后，乐高针对那些能真正体现独特性的项目加大投入，比如开发“从砌砖到点击”的数码游戏和发展全球乐高社区。
就这样，乐高逐渐重新恢复了盈利的状态。
5. 不轻易改变经营理念
这些企业并不单纯追求机敏灵活，通常不会对外部改变做出快速回应。
相反，它们通过创造自己想要看到的改变而塑造未来。
星巴克是一个典型的案例。
它的消费者认为自己只想要咖啡，但是CEO霍华德·舒尔茨知道，客户们想要一个除了家和公司以外的“第三场所”。
因此，在2.2万家店铺的基础上，星巴克继续坚持它的理念，并在其创造的“咖啡和社区”空间中占据了主导地位。
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总结
这些企业的勇敢行为需要很多自信，而这就是高管的素质和才干如此重要的原因。
企业高管们避开传统的智慧，并不是因为企业不愿墨守成规，而是因为他们把注意力集中在和企业战略相关的基本问题上，比如：我们想要成为什么样的人？我们选择的价值观是什么？
他们也会把注意力集中在执行上：我们在什么地方做得最出色，无人能及？我们还需要发展哪些能力？我们将如何绘制蓝图，该如何培养、加强这些能力，并将之运用起来？
高管综合考虑这些问题，并始终跟同一个团队进行同一种对话。
这样的战略和执行才会在每一个决定上紧密结合。
他们之所以大胆行动，是因为其具备成功的底气、融入市场的能力以及长期比对手强大的能力，因此也会非常自信和敏锐。
战略是一种有意识的选择。
很多时候选择那刻不一定就能明确知道结果。
但是这些企业愿意投入精力和金钱去实现这个选择。
最后因为这份坚持的执行，他们看到了非常鼓舞的结果。
这五种领导力维度不是唯一的致胜途径，但它们却是弥合战略和执行之间差距的唯一途径。
通过这一途径，企业才能保持长期可持续成功。
简书：萧理查德
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