透过现象，看到本质
思考，是我们每天，甚至每时每刻都在发生的事情；思考，让我们更好的看清事物的本质，让我们可以更好的解决问题。
但在现实生活中，人与人之间的思考能力却天壤之别，有的人一眼便能直击本质，而有的人一生都在现象与现象间打转。
那么，为什么会有如此巨大的差别?我们又该当如何呢?
其中，最重要的原因便是缺乏深度思考的能力，而《深度思考法》一书，从模型及动力机制来思考想象，或许能为我们提供一些有益的参考。
01
我们常常以为自己对一个问题进行了认真思考，或者进行了长时间的思考，便以为是深度思考，以为找到了事物的本质，但遗憾的是往往事与愿违。
事实上，要想深度思考，先要认识和克服阻碍我们深度思考的三类九个思维定式。
第一类，初级思维定式。
(1)因果倒置。"感冒了?多喝热水"，"肚子不舒服?多喝热水"，"发烧了?多喝热水"!是不是很熟悉，单纯的以现象作为原因去回答，无非只是掩盖了隐藏于现象背后的本质。
(2)满足于普通解。听起来头头是道，却能满足与任何人任何事的万能解，毫无用处。
第二类，陷入两难窘境的思维定式。
此种境地，一方面越是努力提升思维能力，另一方面越有把思考变得肤浅的风险。
(3)依赖框架。好的框架能够帮助我们思考问题，如果我们对框架本身理解不够深入，或者过分依赖框架，便会陷入误区。
(4)范围适应。草率的从事物所属的范围寻找原因，"地域黑"就是最典型的例子。
(5)思考止于关键词。如同"核心能力""差异化"这些关键词，往往成为思考进一步深入的拦路虎。
(6)执着于初步假设。总是局限于最初的假设，而对新情况视而不见。
第三类，不得其门而入的思考定式。
(7)忘却思考的初衷。一路思考下来，忘了最初的目标是什么。
(8)偏重过程。程序严谨规范，过程轰轰烈烈，就是没有得出最后的结论。
(9)失去独立思维。跟着别人走，觉得这也对，那也对。
"拿着锤子，便把什么都当成钉子"。这些思维定式，只是一般性的概括，并非都能一一对号入座，但在思考过程中，我们要有意提防，多问问自己，"我这样思考，是否陷入某个思维定式了?"
02
深度思考，指通过"模型"及"动力机制"来捕捉本质。
本质=模型×动力机制
模型，产生某种现象的结构，包括要素和相互关系；
动力机制，长远眼光解释现象，并推测可能结果。
这种思考方式，来源于MIT斯隆商学院的系统动力学，以组织中的各要素及各要素之间的关系，动力机制为着力点，从全局的角度进行思考。
这一思考，主要分成四个步骤。
第一步，建立模型，用一张图展示构成要素及其关系。
模型的可视化表达，往往最终呈现为一张表示关系的图。
而要画出这张图，则需要把握三个要点:
要点1，梳理出5个构成要素，即:输入源、输出源、竞争关系、合作关系、影响者。
要点2，考虑层次，增加厚度，如同PS一般，尝试分成不同图层。
要点3，注重因果，无视相关，避免从现象到现象。
第二步，解读动力机制，在长长的时间轴上捕捉模型产生的结果。
由模型产生的动力机制=预测模型×时间产生的结果，主要呈现以下6种代表模式。
可以从四个方面进行深入的探究。
分开研究存量和流量，对事物进行非线性解读，探究事物的作用力与反作用力，从各要素的视角进行深层次的思考。
可以从三个方面对动力机制进行解读。
找到拐点，什么时间、以什么方式出现；研究相变，区分量变引起质变，还是突变，一旦发生相变，动力机制必然要变；锁定本源动力。
此外，我们可以尝试用一个"什么人、什么时间、做了什么、成就了什么"的故事，来验证动力机制。
第三步，寻找改变模型的对策，找到支点。
建立模型，解读机制，从而认清事物的本质。但认识事物，并不是目的，我们的目的在于改变事物，而改变事物最理想的方法便是改变模型。
要改变模型，需要找到产生巨大变化的小楔子，能够用最小的变化获得最大的成果；或者找到与本源动力相关的支点。
一旦找到这样的支点，便可以撬动模型向我们期待的方向发展。
第四步，行动，在实践中获取反馈。
所有的模型都必须在实践中不断检验才能提高。
建立模型、解读机制、改变模型、实践检验，直到认清事物的本质，直到推动事物向我们期望的方向发展。
03
知道，绝非等于做到；要做到，需要在生活工作中反复刻意练习，不断提高思考的速度和精确度。
如下这些方法，可供参考:
从报纸杂志的标题开始联想，推测其内容，在进行比对。
不断增加思考的雏形，锻炼类比能力。如，因为急速增长而破裂的模型，基于良性循环的增长模型，专注于本质性能的模型，脱离零和游戏的模型，积累有趣的事例。
尽可能让思维可视化，画出来、画出来、画出来。
让自己的观点不断与别人的观点发生碰撞，磨练自己历史观。
尝试思考解决一些无解的问题，让问题成为自己最好的老师。
总之，深度思考，其目的是为了找到事物的本质，使之向自己所期待的方向发展。
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